文化建設(shè)是零部件企業(yè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵

　　2011年10月18日記者獲悉，2011年汽車行業(yè)“臻選”活動(dòng)頒獎(jiǎng)典禮日前在上海國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。其中的“最佳產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)”的爭(zhēng)奪格外激烈，最終，天潤(rùn)曲軸、山東金麒麟、寧波銳泰、長(zhǎng)沙熙邁等本土企業(yè)均榜上有名，這也體現(xiàn)了中國(guó)汽車零部件行業(yè)中少數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是可以與外資相媲美的。例如以重型發(fā)動(dòng)機(jī)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的天潤(rùn)曲軸，在參評(píng)資料中的PPM值(交貨給客戶的產(chǎn)品中每100萬(wàn)個(gè)中不良品數(shù)量)就可以看出其產(chǎn)品質(zhì)量控制是領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的，數(shù)據(jù)表明，天潤(rùn)曲軸連續(xù)18個(gè)月實(shí)現(xiàn)了零PPM。在對(duì)其副經(jīng)理張洋的采訪中，記者了解到，企業(yè)文化的灌輸以及有效的過(guò)程控制是天潤(rùn)曲軸質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

　　在對(duì)獲得“最佳產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)”的外資企業(yè)的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)外資企業(yè)對(duì)自身文化建設(shè)的重視程度顯然要高于本土零部件企業(yè)。例如霍尼韋爾，其本身的創(chuàng)新精神及組織原則就充分的給員工傳達(dá)了六西格瑪戰(zhàn)略，幫助員工從思想上重視質(zhì)量問(wèn)題，降低產(chǎn)品瑕疵，從而促使在工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量上不斷進(jìn)步。佛吉亞也是值得本土企業(yè)學(xué)習(xí)的，其2010年全球平均PPM水平達(dá)到15，在中國(guó)本土更是實(shí)現(xiàn)了個(gè)位數(shù)的PPM值，強(qiáng)大的文化支持使得每個(gè)員工始終把質(zhì)量放在第一位，這是任何控制手段都無(wú)法達(dá)到的。而我國(guó)本土零部件企業(yè)往往不重視企業(yè)員工的文化建設(shè)，僅從過(guò)程控制著手，更多的是強(qiáng)調(diào)設(shè)備因素，忽略了人作為生產(chǎn)要素的重要作用，因此質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。近年來(lái)，中國(guó)速度多次受到詬病，這也是本土企業(yè)忽略文化建設(shè)的重要因素。因此本次“臻選”活動(dòng)的“最佳產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)”希望從思想文化角度幫助本土企業(yè)縮短差距，嚴(yán)控質(zhì)量，令中國(guó)制造不在是廉價(jià)、質(zhì)量差的代名詞。