再造新優(yōu)勢(shì) 2010年?yáng)|風(fēng)康明斯欲實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量14.8萬(wàn)臺(tái)

　　“2010年，我們將確保銷(xiāo)售發(fā)動(dòng)機(jī)14.8萬(wàn)臺(tái)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量改善活動(dòng)、加強(qiáng)終端用戶的走訪，提升服務(wù)滿意度，并在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理創(chuàng)新方面尋求新的突破。”元旦前夕，東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東風(fēng)康明斯”)總經(jīng)理、黨委書(shū)記黃乃緒向記者表示，2010年是東風(fēng)股份“N315計(jì)劃”的開(kāi)局之年，東風(fēng)康明斯將勇?lián)?zé)任，為此作出更大貢獻(xiàn)。

　　2009年，東風(fēng)康明斯銷(xiāo)售發(fā)動(dòng)機(jī)12.7萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了年度必達(dá)目標(biāo)。記者采訪時(shí)，正值東風(fēng)康明斯2010年質(zhì)量工作研討會(huì)熱烈進(jìn)行時(shí)。黃乃緒告訴記者，2009年對(duì)東風(fēng)康明斯來(lái)說(shuō)，是最難忘的一年———席卷全球的金融危機(jī)，讓東風(fēng)康明斯的海外市場(chǎng)訂單銳減，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度陷入前所未有的困境，上半年?yáng)|風(fēng)康明斯出現(xiàn)成立以來(lái)的首次虧損，產(chǎn)銷(xiāo)量和2008年同期相比，降幅一度達(dá)到50%以上，前6個(gè)月產(chǎn)銷(xiāo)發(fā)動(dòng)機(jī)4.9萬(wàn)臺(tái)，只完成年度目標(biāo)的39%。

　　在這樣的危難時(shí)刻，外方選派的總經(jīng)理屆滿離任，改由中方擔(dān)任總經(jīng)理。2009年6月1日，接任東風(fēng)康明斯總經(jīng)理的黃乃緒率領(lǐng)東風(fēng)康明斯新的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，和全體員工一道探索公司多元化的發(fā)展道路，對(duì)標(biāo)世界一流公司，尋求破解困局之策。

　　黃乃緒回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)東風(fēng)康明斯新一屆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展走勢(shì)、公司自身狀況進(jìn)行了全面的剖析，認(rèn)為近年來(lái)，發(fā)動(dòng)機(jī)制造業(yè)已進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期，東風(fēng)康明斯過(guò)去曾經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)正在削弱。在這個(gè)研討、剖析的基礎(chǔ)上，大家形成了共識(shí)，即從改革公司管理體制入手，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　此后，經(jīng)過(guò)一系列大膽改革，東風(fēng)康明斯的事業(yè)結(jié)構(gòu)由九部一室變?yōu)樗膫€(gè)職能板塊和三大部門(mén)。兩個(gè)月后，東風(fēng)康明斯中層以上管理人員全部調(diào)整到位，這個(gè)更有利于東風(fēng)康明斯開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理的扁平化管理組織機(jī)構(gòu)，正式開(kāi)始運(yùn)行。很快，通過(guò)對(duì)外走訪終端用戶，對(duì)內(nèi)開(kāi)展“百日質(zhì)量零缺陷”競(jìng)賽，并加速產(chǎn)品的適應(yīng)性開(kāi)發(fā)，東風(fēng)康明斯的產(chǎn)量和銷(xiāo)量自8月份開(kāi)始逐月回升。

　　“百日質(zhì)量零缺陷”競(jìng)賽活動(dòng)使東風(fēng)康明斯的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步提升。在國(guó)慶60周年閱兵慶典上，東風(fēng)康明斯為受閱車(chē)輛方隊(duì)及后勤保障提供發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力總成307臺(tái)，占總受閱方隊(duì)的56%。配裝東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)的所有參閱車(chē)輛無(wú)一出現(xiàn)故障，被軍方稱(chēng)之為“放心機(jī)”。

　　展望2010年，黃乃緒說(shuō)，東風(fēng)康明斯一方面要重建和整合曾經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)，另一方面，要?jiǎng)?chuàng)立過(guò)去沒(méi)有的或尚未完全形成的新優(yōu)勢(shì)，并把這些優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　在繼續(xù)做強(qiáng)車(chē)用市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，東風(fēng)康明斯將發(fā)展非車(chē)用領(lǐng)域，形成多元化的事業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)多品種聯(lián)動(dòng)發(fā)展，發(fā)揮最大的協(xié)同效應(yīng)，提高綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　目前，東風(fēng)康明斯再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的工作已取得了初步成效，企業(yè)今后的目標(biāo)是，到2014年實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售。為此，2010年?yáng)|風(fēng)康明斯將繼續(xù)鞏固和發(fā)展東風(fēng)市場(chǎng)，重點(diǎn)提升客車(chē)市場(chǎng)和工程機(jī)械市場(chǎng)的占有率，并將銷(xiāo)售深入到終端客戶，同時(shí)以服務(wù)拓寬銷(xiāo)售渠道，最大限度地滿足多元化的客戶需求。

　　黃乃緒表示，在東風(fēng)股份第三次跨越的進(jìn)程中，東風(fēng)康明斯必須承擔(dān)起自身的重任。為適應(yīng)2014年銷(xiāo)售30萬(wàn)臺(tái)這一目標(biāo)，未來(lái)幾年，東風(fēng)康明斯一是要優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本;二是要建立和完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以服務(wù)促銷(xiāo)售;三是要擴(kuò)大非車(chē)用市場(chǎng)，做好產(chǎn)品改進(jìn)和售后服務(wù)，提高盈利水平;四是要協(xié)同作戰(zhàn)，配合整車(chē)廠家做好海外市場(chǎng)的服務(wù)跟進(jìn)工作，確保海外市場(chǎng)穩(wěn)中有升;五是要按“綠色制造”標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮國(guó)家級(jí)“再制造試點(diǎn)企業(yè)”的良好示范作用，建成一個(gè)年產(chǎn)5萬(wàn)臺(tái)的“再制造基地”。