降本增效、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 濰柴法士特達成戰(zhàn)略認同

　　2016年4月22日，濰柴控股集團有限公司董事長譚旭光率隊蒞臨法士特西安高新廠區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作。法士特齒輪有限責(zé)任公司總經(jīng)理嚴鑒鉑帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)班子進行了交流座談。面對當(dāng)前國內(nèi)外市場復(fù)雜形勢，譚旭光董事長強調(diào)要認清形勢、勇于擔(dān)當(dāng);立足生存，狠抓運行;銳意改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型;走出低谷、保值增值。

濰柴集團董事長譚旭光到法士特調(diào)研

　　在研究院第三會議室，雙方進行了座談。座談中，譚旭光董事長全面分析了行業(yè)市場形勢和未來發(fā)展走向，肯定了法士特在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和對外合資合作方面取得的成績。大力贊揚了企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)中的努力，他表示，企業(yè)研發(fā)能力的提高，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品競爭力的提升上，而唯有過硬的產(chǎn)品，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　譚旭光董事長對法士特今后的發(fā)展提出了四點意見。他說，一是要加快隊伍建設(shè)，建立優(yōu)勝略汰機制，在保護好專家型人才的同時，多為年輕干部創(chuàng)造發(fā)展空間。著力構(gòu)建“干部能上能下、員工能進能出、待遇能高能低”的人才管理機制，推動干部和人才管理步入市場化、效能化和職業(yè)化發(fā)展軌道。二是要加快國際化發(fā)展步伐，全面對標(biāo)國際，深度協(xié)同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)全球市場，讓產(chǎn)品走出去，讓品牌樹起來。三是要嚴格KPI指標(biāo)考核，形成全員“同呼吸、共命運”的理念。通過考核，使指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞，讓全員共同承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任。四是要加快新業(yè)務(wù)的導(dǎo)入，培育新的有效供給和增長點，既要提升現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭力和競爭層次，又要在新產(chǎn)品、新市場上有所作為。從戰(zhàn)術(shù)上打好“降成本、滅虧損、抓創(chuàng)新”的三大戰(zhàn)役。

　　嚴鑒鉑總經(jīng)理講話表示，譚旭光董事長的講話高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、重點突出，對我們科學(xué)引領(lǐng)新常態(tài)，勇對當(dāng)前新挑戰(zhàn)，推動企業(yè)實現(xiàn)全新發(fā)展指明了前進方向，更堅定了我們的發(fā)展自信和協(xié)同自信。他說，企業(yè)多措并舉抓管理，通過“杜絕十大內(nèi)耗”、“十二大質(zhì)量改進項目”等多項改善活動，科學(xué)降低了生產(chǎn)管理成本，有效提高了企業(yè)運營效率。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)緊抓創(chuàng)新不放松，不斷完善管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，自主研發(fā)推出的AT、AMT、S變速器、客車變速器、液力緩速器等多款新產(chǎn)品市場反映良好。預(yù)計到今年十月份，企業(yè)將陸續(xù)向市場投放更多翹首企足的新產(chǎn)品。同時，企業(yè)也將大力拓展海外市場，加快全球業(yè)務(wù)布局，與全集團協(xié)同發(fā)展。法士特團隊將繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、頑強、開拓”的企業(yè)精神，努力做到永葆危機意識、永葆創(chuàng)業(yè)激情、永葆改革銳意、永葆務(wù)實作風(fēng)，推動企業(yè)發(fā)展邁上全新高度。

　　座談開始前，在嚴鑒鉑總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，譚旭光董事長一行參觀了公司研究院實驗中心和三萬三聯(lián)合生產(chǎn)車間。實地調(diào)研了法士特科技研發(fā)實力和生產(chǎn)制造水平，并同一線科技人員進行了交流。