一汽錫柴：強勢打造中國領(lǐng)先的供應(yīng)鏈體系

　　一個向上的國家，總有一個催人奮進(jìn)的目標(biāo)；一個進(jìn)取的企業(yè)，總有一個向往憧憬的夢想。剛過七十誕辰的一汽無錫柴油機廠有一個美麗的夢想：使錫柴成為“民族品牌，高端動力，百年基業(yè)，職工幸福”的企業(yè)，使錫柴產(chǎn)品“成為發(fā)動機行業(yè)的奔馳寶馬”。

　　為了實現(xiàn)這個夢，錫柴全面實施品牌戰(zhàn)略，努力打造中國領(lǐng)先、國際知名的高端動力品牌供應(yīng)商。今天，提升資源保障能力，與數(shù)百家零部件供應(yīng)商強勢打造中國領(lǐng)先的供應(yīng)鏈體系，已經(jīng)成為錫柴圓夢的重要舉措。

　　強化管控：提升質(zhì)保能力

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，錫柴供應(yīng)鏈體系承載著“在追求卓越質(zhì)量上求突破”的責(zé)任與使命。為此，錫柴多措并舉，加快推進(jìn)“品質(zhì)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，努力推進(jìn)采購件由資源保障型向質(zhì)量保障型轉(zhuǎn)變。

　　錫柴首先緊抓采購件市場質(zhì)量攻關(guān)。針對L/M故障TOP30中的28種件，對41家單位承擔(dān)的48個市場質(zhì)量攻關(guān)項目，聯(lián)合供應(yīng)商從設(shè)計、制造、服務(wù)、使用四個維度，滾動開展分析改進(jìn)。在促進(jìn)實物可靠性提升上，圍繞失效原因，開展舊件返回分析；圍繞改進(jìn)提升，會同供應(yīng)商完成設(shè)計改進(jìn)115項，完成制造改進(jìn)165項；圍繞效果驗證，進(jìn)行整車貫徹驗證或臺架試驗驗證。

　　在促進(jìn)用戶服務(wù)水平提升上，錫柴組織17家供應(yīng)商走訪服務(wù)站265家次；組織13家供應(yīng)商開展駐點服務(wù)站審核；組織29家供應(yīng)商，對16種重點件制定服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并為服務(wù)站提供12類檢測裝置；組織52家供應(yīng)商實施加密二維碼。從實施效果看，去年L/M采購件12MIS千臺故障頻次，下降幅度超過40%。

　　錫柴緊抓采購件質(zhì)量預(yù)防控制。在檢驗把關(guān)控制上，對132種變型新品機的首次裝機件實施全數(shù)百檢。在源頭過程監(jiān)控上，累計組織生命工程代表赴38家供應(yīng)商實施駐點；組織采購檢驗員赴29家供應(yīng)商實施直送件“飛行檢”。在供應(yīng)商體系審核上，對108家認(rèn)證到期的供應(yīng)商開展了體系再評價；對6個國四機型的專用件執(zhí)行開發(fā)審核，有效保證了采購件質(zhì)量。

　　錫柴還與供應(yīng)商聯(lián)手開展質(zhì)量頑疾攻關(guān)，2013年16個項目攻克了14個，其中有4家供應(yīng)商被評為“質(zhì)量攻關(guān)優(yōu)秀單位”。

　　風(fēng)險共擔(dān)：提升體系能力

　　錫柴著力增強供應(yīng)鏈體系保證能力，努力提升采購件專線水準(zhǔn)。一年來，對35家供應(yīng)商的61條L/M專線，全面開展年度現(xiàn)場再評價，推進(jìn)了專線運行體系的再提高，促進(jìn)了專線品質(zhì)、效率與效益的再改善。錫柴強力提升周邊供應(yīng)商體系，通過組織、督促供應(yīng)商采取更新制造設(shè)備、增加檢測資源、優(yōu)化加工工藝、完善過程控制等措施，使裝配校車、整機返工、檢驗驗收環(huán)節(jié)問題，分別同比下降14%、7%和3%。

　　錫柴努力發(fā)揮采購管理協(xié)同作用。在促進(jìn)供應(yīng)商管理提升方面，組織65家無錫周邊供應(yīng)商，接受質(zhì)量管理體系培訓(xùn)；在采購件免檢方面，錫柴堅持固化提升、穩(wěn)步推進(jìn)原則，開展66家供應(yīng)商免檢審核。如今，錫柴的免檢供應(yīng)商總計已達(dá)90家，常用倉儲件免檢比例已達(dá)62%。

　　錫柴還充分利用現(xiàn)代化的信息資源，全面建成供應(yīng)商關(guān)系管理SRM平臺，開發(fā)完成42個功能模塊，SRM平臺2013年3月份成功上線。在原商務(wù)平臺計劃與執(zhí)行協(xié)同的基礎(chǔ)上，SRM平臺通過新增物流、財務(wù)、質(zhì)量等協(xié)同功能，全方位提升了供應(yīng)鏈管理效率；同時SRM投入運行，也拉動了錫柴與供應(yīng)商相關(guān)管理制度、規(guī)范與流程的健全完善。

　　量化績效：提升整體優(yōu)勢

　　為使錫柴供應(yīng)鏈又好又快發(fā)展，錫柴通過量化績效考核指標(biāo)，每年對供應(yīng)商進(jìn)行評定，通過開展評定核心供應(yīng)商，將創(chuàng)新能力強、技術(shù)水平高、資源供應(yīng)準(zhǔn)、質(zhì)量保障優(yōu)、成本控制好的合作伙伴，納入錫柴的核心供應(yīng)商；通過評定質(zhì)量攻關(guān)優(yōu)秀獎、同步開發(fā)優(yōu)秀獎、質(zhì)量優(yōu)秀獎、優(yōu)秀供應(yīng)商獎、最佳供應(yīng)商獎，鼓勵廣大供應(yīng)商向好的學(xué)，與快的比，使錫柴供應(yīng)鏈在競爭中得到發(fā)展。

　　去年來，錫柴加大了核心供應(yīng)商的培育考核力度，努力提升核心供應(yīng)商規(guī)模。對前幾年頒證的50家核心供應(yīng)商進(jìn)行再評定，按擴大核心群體的思路，對潛在核心進(jìn)行培養(yǎng)與考評，已有上海尤順汽車零部件有限公司、浙江鐵流離合器股份有限公司、無錫澤根彈簧有限公司3家供應(yīng)商通過評定，成功晉級錫柴核心供應(yīng)商。目前錫柴核心供應(yīng)商的數(shù)量已達(dá)53家。

　　按照優(yōu)勝劣汰的原則，去年錫柴實施了近300個新增件的選擴點，共吸收13家單位正式進(jìn)入錫柴供應(yīng)鏈體系；按末位淘汰原則，錫柴對10家供應(yīng)商給予了撤點處理，在供應(yīng)商中形成了強大的威懾力。

　　強勢打造中國領(lǐng)先的供應(yīng)鏈體系，為錫柴科學(xué)發(fā)展提供了有力保證。據(jù)統(tǒng)計，在去年微增長的經(jīng)濟(jì)形勢下，錫柴保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，全年銷售柴油機同比增長10%；主營業(yè)務(wù)收入同比增長11%。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、人均銷售收入等體現(xiàn)企業(yè)運營能力的指標(biāo)繼續(xù)位居行業(yè)第一，成為內(nèi)燃機行業(yè)的一面旗幟。