轉(zhuǎn)型升級(jí) 專業(yè)助力玉柴成就夢(mèng)想

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)詞匯。在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多層壓力下，很多企業(yè)將目光瞄向了轉(zhuǎn)型升級(jí)，力求通過改革賦予企業(yè)新的生命力。玉柴也同樣如此。

　　但是，正如刀尖上的舞蹈，轉(zhuǎn)型升級(jí)看似美麗，過程卻很驚險(xiǎn)。如何走得穩(wěn)、落地準(zhǔn)，是擺在每個(gè)企業(yè)面前的一道難題。玉柴能不能繼續(xù)60多年的輝煌，在新的博弈戰(zhàn)中取得勝利，這是值得每個(gè)玉柴人深思的問題。

　　微增長(zhǎng)時(shí)代：專注成就夢(mèng)想

　　據(jù)研究，隨著國家固定資產(chǎn)投入的下降，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑，單從發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的增幅來看，已經(jīng)從以前2位數(shù)增長(zhǎng)，下降到近幾年的4%、5%，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微增長(zhǎng)時(shí)代。這對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的壓力是非常大的。

　　2011年，玉柴股份對(duì)公司愿景做了調(diào)整，以“打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)動(dòng)力供應(yīng)商”為定位，專注專業(yè)化道路。這是基于行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)下的分析做出的選擇。

　　要想專業(yè)化道路平穩(wěn)的走下去，企業(yè)的核心技術(shù)必須要領(lǐng)先，必須細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分產(chǎn)品，針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)推出專業(yè)化的產(chǎn)品。近幾年，玉柴在研發(fā)方面投入力度很大：在研發(fā)人數(shù)上，玉柴工程研究院目前是670人，預(yù)計(jì)到2015年增加至1000人；在設(shè)備建設(shè)方面，玉柴的試驗(yàn)臺(tái)架已經(jīng)從40個(gè)增長(zhǎng)到80個(gè)，整體翻了一番；玉柴還建立了玉柴研究院南寧基地，今年9月初正式投入運(yùn)營，研發(fā)實(shí)力大幅增長(zhǎng)。

　　在發(fā)動(dòng)機(jī)的排放上，玉柴一直有自己的優(yōu)勢(shì)，從國一到歐Ⅵ，玉柴都領(lǐng)先行業(yè)率先推出新產(chǎn)品。如何鞏固玉柴領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，是玉柴亟須面對(duì)的問題。

　　玉柴股份副總經(jīng)理鐘玉偉介紹，對(duì)于目前國家全面實(shí)施的國四排放標(biāo)準(zhǔn)，玉柴在技術(shù)、服務(wù)、生產(chǎn)等方面都做好了充足的準(zhǔn)備。對(duì)于2015年全國很多地區(qū)即將開始實(shí)施的國五排放標(biāo)準(zhǔn)，玉柴現(xiàn)在也開始向市場(chǎng)投放達(dá)標(biāo)國五排放標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，力爭(zhēng)做到主導(dǎo)產(chǎn)品都升級(jí)至國五標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)2015年北京將實(shí)行的歐Ⅵ排放標(biāo)準(zhǔn)，玉柴已經(jīng)將歐Ⅵ排放標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品列入了玉柴2014年的商品開發(fā)計(jì)劃，2014年玉柴將會(huì)有一款歐Ⅵ的產(chǎn)品正式投放市場(chǎng)。

　　玉柴“十二五”規(guī)劃要求，到“十二五”末，形成對(duì)接國際水平的產(chǎn)品布局。“這類產(chǎn)品的定位是能跟國際產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)比我們現(xiàn)有產(chǎn)品有比較大的提升，包括產(chǎn)品的性能、重量、可靠性能等。”鐘玉偉說。

　　要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，提高發(fā)動(dòng)機(jī)使用的經(jīng)濟(jì)性，降低油耗是至關(guān)重要的。早在很多年前，玉柴就將自己的產(chǎn)品品牌內(nèi)涵定義為“專業(yè)、高效”，根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的要求來開發(fā)針對(duì)性的產(chǎn)品，針對(duì)細(xì)分的用途，提高發(fā)動(dòng)機(jī)的作業(yè)效率。針對(duì)這個(gè)綜合目標(biāo)，玉柴在2011年提出了三年質(zhì)量提升100%的目標(biāo)，從技術(shù)到控制全方位的推進(jìn)，經(jīng)過三年的發(fā)展，玉柴產(chǎn)品的質(zhì)量表現(xiàn)比以前有大幅度的提升，這體現(xiàn)在用戶對(duì)玉柴產(chǎn)品的滿意度不斷提升和產(chǎn)品銷量的上漲中。

　　新能源時(shí)代：混合動(dòng)力、氣體機(jī)雙管齊下

　　壓力不僅來自于行業(yè)需求的減緩，能源與環(huán)境的危機(jī)，也在不斷為企業(yè)加壓。目前，國家進(jìn)口石油的依賴度已經(jīng)上升到56%，到達(dá)美國歷史的最高值，北京等地的霧霾，也讓國家多次下令整治大氣污染。作為能源最主要的消耗工具、污染最直接的排放源，發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品走向至關(guān)重要。從國家政策對(duì)混合動(dòng)力的發(fā)展側(cè)重來看，近期發(fā)布的《國家大氣污染防治計(jì)劃》要求京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角新增的市政用車、公交車需改用新能源動(dòng)力或者替代能源動(dòng)力。

　　玉柴開始向新能源和替代能源進(jìn)軍。但在新能源發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)方面，沒有好高騖遠(yuǎn)，依舊結(jié)合自己的主業(yè)，大力發(fā)展混合動(dòng)力。“這種考量主要出于企業(yè)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的分析，因?yàn)椋瑥哪壳皣鴥?nèi)的技術(shù)來看，從傳統(tǒng)的內(nèi)燃機(jī)發(fā)展到純電動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)還有很長(zhǎng)的路要走，而在這個(gè)階段，混合動(dòng)力將是市場(chǎng)的主流產(chǎn)品。”

　　玉柴混合動(dòng)力產(chǎn)品一經(jīng)推出，就在市場(chǎng)上引起了熱捧，從2012年全年的銷量來看，總銷售1200多套混合動(dòng)力系統(tǒng)，如今，在廣州、武漢、蘇州、杭州、重慶等地的公交車，都配裝了玉柴的混合動(dòng)力。今年，在技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)下，玉柴又著手研發(fā)玉柴混合動(dòng)力的第三代產(chǎn)品，也是國家現(xiàn)在大力鼓勵(lì)推廣的插電式混合動(dòng)力，這款產(chǎn)品預(yù)計(jì)年底就能投放市場(chǎng)。

　　替代能源對(duì)解決中國對(duì)石油的單一依賴，降低國家對(duì)進(jìn)口石油的依存度有很大的幫助，甚至對(duì)降低PM2.5也有很大幫助。在代用燃料里面，中國現(xiàn)在大力鼓勵(lì)CNG\LNG。玉柴也將目光對(duì)準(zhǔn)了此處。目前，從玉柴氣體機(jī)的研發(fā)環(huán)境來看，西氣東輸二線已經(jīng)進(jìn)入南寧，緬甸的油氣管路也通到了緊挨玉林市的貴港市。玉柴工程研究院玉林、南寧基地的臺(tái)架已經(jīng)具備了直接將天然氣輸送到臺(tái)架上，研發(fā)的資源保障比以前大大加強(qiáng)。

　　從銷售情況來看，今年玉柴氣體機(jī)產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)比去年能大幅提升，雖然玉柴在整個(gè)氣體機(jī)市場(chǎng)份額、公司細(xì)分市場(chǎng)銷售結(jié)構(gòu)里面占比不大，但玉柴氣體機(jī)的增幅卻非常明顯。據(jù)鐘玉偉介紹，除了車用發(fā)動(dòng)機(jī)以外，目前，玉柴整個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)也在不斷向工程機(jī)械、船舶發(fā)電市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，預(yù)計(jì)今后幾年將有比較大的發(fā)展。

　　內(nèi)涵式增長(zhǎng)永遠(yuǎn)比對(duì)手快半拍

　　“500年比500強(qiáng)更重要。”這是玉柴集團(tuán)董事局主席晏平在接受采訪時(shí)說的一句話。在整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)放緩的態(tài)勢(shì)下，玉柴在企業(yè)運(yùn)營方面，積極轉(zhuǎn)變，從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)，加強(qiáng)快速反應(yīng)能力。

　　2011年，玉柴股份率先啟動(dòng)以精益為核心的YCOS建設(shè)，開啟內(nèi)涵式增長(zhǎng)模式。玉柴精益運(yùn)營體系建設(shè)先從中間環(huán)節(jié)———精益制造開始，然后從精益制造向兩頭去延伸，目前正在做精益研發(fā)、精益采購、精益銷售以及整體的布局。經(jīng)過2年時(shí)間的開展，玉柴生產(chǎn)效益明顯提升，成本控制能力也大幅度提高。

　　在玉柴十二五的規(guī)劃里面，玉柴股份將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“領(lǐng)先適用、快速響應(yīng)”。其中，“領(lǐng)先適用”包括了產(chǎn)品層面：產(chǎn)品的專業(yè)化，細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分產(chǎn)品，也包括了成本的控制率。“快速響應(yīng)”是由玉柴的運(yùn)營地位和環(huán)境所決定的。“玉柴是獨(dú)立的發(fā)動(dòng)機(jī)廠，屬于中間的運(yùn)營商，且地處玉林，地理位置偏僻，要想玉柴具備跟國內(nèi)外企業(yè)同等的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須是要構(gòu)建快速響應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做什么都要比別人快半拍。”鐘玉偉說。

　　從實(shí)施的結(jié)果來看，玉柴內(nèi)涵式增長(zhǎng)的調(diào)整是卓有成效的，從今年的發(fā)動(dòng)機(jī)銷量來看，玉柴繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，從經(jīng)營效益來講，玉柴比以前有很大改善，企業(yè)運(yùn)營更健康，受環(huán)境影響不像以前那么大，這體現(xiàn)在雖然這幾年機(jī)械行業(yè)整體下滑，但市場(chǎng)的占有率卻逐步提升。

　　目前，玉柴又開始醞釀“二次創(chuàng)業(yè)”，為轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新的活力。