大齒公司上半年三措并舉控制毛坯庫(kù)存量

　　按照中國(guó)重汽集團(tuán)公司2013年降本增效工作的總體部署，大齒公司對(duì)庫(kù)存的大量毛坯進(jìn)行梳理，制定了一系列可行性方案，將庫(kù)存毛坯量控制在合理范圍內(nèi)。

　　一、優(yōu)化毛坯庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)。通過(guò)對(duì)月度產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的分析、預(yù)測(cè)，制定毛坯庫(kù)庫(kù)存零件的庫(kù)存量期量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格制定毛坯到貨計(jì)劃，使得毛坯庫(kù)庫(kù)存得到有效控制，毛坯數(shù)量逐月降低，從年初的241338件降到目前的103089件，下降57%；占用資金從1061.07萬(wàn)元降到595.85萬(wàn)元，下降43.84%。

　　二、盤(pán)活滯留毛坯。對(duì)因技術(shù)變更、總成下場(chǎng)等原因造成的滯留毛坯，通過(guò)與工藝部、技術(shù)中心等相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后，整理毛坯庫(kù)共盤(pán)活滯留毛坯6000余件，降低庫(kù)存資金50萬(wàn)元。如：210020405毛坯加工為DC1C10S130006-031共540件；LSDC10S90006-031毛坯加工為L(zhǎng)SDC10S90005-031共150件；5271489毛坯加工為5271490共3214件。

　　三、加強(qiáng)投入產(chǎn)出考核，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的投入。通過(guò)對(duì)各加工部投入產(chǎn)出的考核，不僅約束了各加工部毛坯投入數(shù)量，同時(shí)確保了產(chǎn)品的交付。這樣做既優(yōu)化了在制品結(jié)構(gòu)，又充分發(fā)揮了各加工部的人員勞效，使得各加工部在制品資金的占用得到有效地控制，資金占用從2013年初的1693.24萬(wàn)元降到1466.08萬(wàn)元，下降13.42%。

　　大齒公司上半年在庫(kù)存毛坯量的控制上取得了實(shí)實(shí)在在的效果，為公司的降本增效工作增添了色彩。下半年公司將繼續(xù)通過(guò)切實(shí)有效的手段將控制庫(kù)存毛坯量工作做得更實(shí)更細(xì)。