勇?lián)熑?一汽錫柴公司以責任意識鑄就共生

　　“發(fā)動機是汽車的心臟，是汽車的動力之源，落實中央節(jié)能減排戰(zhàn)略，提供節(jié)能環(huán)保的優(yōu)質(zhì)動力，推動社會科學發(fā)展，是錫柴作為國企義不容辭的責任。”一汽錫柴錢恒榮廠長談及“建設生態(tài)文明”時曾這樣說道。

　　熟悉一汽錫柴的人都知道，錢恒榮的這番講話絕不是隨口而出的空洞表態(tài)，而是源于一汽錫柴一以貫之的共生智慧。

　　響應號召 與大局共生

　　一汽錫柴勇?lián)呜熑?，作為國企，一汽錫柴積極響應“建設生態(tài)文明”的國家政策，履行著國企獨有的責任；作為一汽集團的子公司，一汽錫柴服從大局，關注集體利益，與集團公司和合共生。

　　一汽錫柴積極響應十八大“大力推進生態(tài)文明建設”的號召，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，通過自主創(chuàng)新，不斷開發(fā)綠色節(jié)能環(huán)保發(fā)動機。據(jù)介紹，一汽錫目前擁有W、X、K、F、L、M、N七大系列柴油機，排量從2升到13升，功率覆蓋40到500馬力，其中，奧威系列發(fā)動機的環(huán)保性、經(jīng)濟性、可靠性達到了國際一流水準，百公里油耗比國內(nèi)同類產(chǎn)品低2-3升，產(chǎn)品B10壽命達80-120萬公里，整機噪聲低于95.3分貝，是國內(nèi)唯一一款不用特殊包裹處理就能通過整車噪聲檢測的發(fā)動機。一汽錫柴是國內(nèi)柴油機行業(yè)唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動機制動等多項關鍵核心技術(shù)的行業(yè)領袖，在發(fā)動機制動、節(jié)油、后處理、智能化控制等十大核心技術(shù)上處于國內(nèi)領先水平的發(fā)動機企業(yè)。盡管已經(jīng)碩果累累，一汽錫柴在節(jié)能環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新卻絲毫沒有放松，僅2012年就獲取的國家級發(fā)明專利“柴油發(fā)動機怠速起?？刂品椒?rdquo;、“柴油機部分缸停缸節(jié)油控制方法”等6項。

　　作為一汽集團的子公司，積極維護集團和解放公司的整體利益。錢恒榮廠長要求領導班子和各級領導干部，一要認真學習，深刻領會徐建一在各種場合的講話精神，擔起責任，切實提升政治能力、發(fā)展能力、協(xié)作能力、執(zhí)行能力、導向能力。首先要服從一汽集團和一汽錫柴的發(fā)展大局；其次要分工負責，做到主動配合相互補位。二要深入貫徹解放公司各種會議的精神，以必勝的信心、扎實的措施，強力推進各項重點工作，努力完成解放公司下達的各項任務，實現(xiàn)經(jīng)營目標和質(zhì)量目標，鑄“魂”強“根”，重點做好產(chǎn)品策劃和管理提升工作。三要切實轉(zhuǎn)變工作作風，杜絕形式主義，提高效率和效益。各級領導干部要下決心推動作風轉(zhuǎn)變，倡導更加務實的工作作風，精簡各種會議，取消不必要和形式化的活動；要落實好密切聯(lián)系群眾的制度和規(guī)范，盡快落實前期在領導班子民主生活會上提出的各項具體措施；要帶頭執(zhí)行職務消費的各項規(guī)定，強化自律意識，以實際行動體現(xiàn)新的形象。

　　一汽錫柴正是以這種關注國家、集體利益的共生思維，為創(chuàng)建和諧社會添磚加瓦，為中國夢的順利實現(xiàn)貢獻力量。

　　傳承歷史 與未來共生

　　一汽錫柴勇?lián)鷼v史責任，堅持可持續(xù)發(fā)展，一方面秉承共生傳統(tǒng)，另一方面以共生思路創(chuàng)造未來。

　　從1943年的一無所有，到1983年同大柴、濰柴等廠家競爭中的強勢勝出，第一次創(chuàng)業(yè)時期的一汽錫柴在探索中奮進，從零開始，一步步成長壯大，最終成為配套一汽的CA6110A柴油機的定點生產(chǎn)企業(yè)，為后來加入一汽集團拓展發(fā)展空間奠定了基礎，奠定發(fā)展基礎；第二次創(chuàng)業(yè)，一汽錫柴完成了從計劃經(jīng)濟條件下傳統(tǒng)企業(yè)到市場經(jīng)濟條件下新型企業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)變。經(jīng)營面貌發(fā)生巨大變化，產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷、用戶服務、科技進步、法治管理、隊伍建設、文化培育全面升級，各項技經(jīng)指標快速增長，整體競爭實力顯著提升，成為無錫市和柴油機行業(yè)的一面旗幟；第三次創(chuàng)業(yè)，一汽錫柴進一步創(chuàng)造了發(fā)展傳奇。工廠在經(jīng)濟指標高速增長的同時，還形成了以奧威重型發(fā)動機為核心的七大系列產(chǎn)品平臺，啟動了“設計領先、裝備領先、管理領先”的重型柴油機新基地建設，制定了第四次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標及“十二五”發(fā)展規(guī)劃，為工廠未來的長遠發(fā)展明確了方向，夯實了基礎，積蓄了力量。

　　2011年開始第四次創(chuàng)業(yè)以來，一汽錫柴一方面?zhèn)鞒兄叭蝿?chuàng)業(yè)關注長遠利益、注重可持續(xù)發(fā)展的傳統(tǒng)，另一方面也不斷地推陳出新，從不同的維度創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的和諧共生之境。在發(fā)展戰(zhàn)略上，一汽錫柴提出了影響深遠的四大轉(zhuǎn)變：由學習型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，由技術(shù)跟隨型向技術(shù)引領型轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品營銷向品牌營銷轉(zhuǎn)變，由內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變；在企業(yè)文化上，一汽錫柴完成了近70年來自發(fā)形成的錫柴文化的總結(jié)歸納，提煉出了既有歷史感又有時代性的鷹文化；在研發(fā)市場模式上，形成了開發(fā)一代、儲備一代、生產(chǎn)一代,探索一代的研發(fā)市場模式；在技術(shù)創(chuàng)新上，堅持以“節(jié)油”為創(chuàng)新的突破點，堅持走環(huán)保路線,全力降低柴油機的污染物排放,全面滿足環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展的要求……所有的這一系列工作，都從根本上為一汽錫柴長遠的發(fā)展提供了有力保障。

　　前人栽樹，后人乘涼。一汽錫柴過去的共生思維成就了其今天輝煌；即將迎來建廠70周年華誕的一汽錫柴，同樣以可持續(xù)發(fā)展的共生思維創(chuàng)造著美好的未來。

　　與大局共生，就要強健自身，服從配合大局、整體的利益；與未來共生，就是堅持可持續(xù)發(fā)展，為后人積累財富經(jīng)驗，更為后人創(chuàng)造和保留繼續(xù)發(fā)展的條件和資源。一汽錫柴在內(nèi)燃機行業(yè)創(chuàng)造的一個個傳奇，離不開這樣的共生智慧。