東風(fēng)商用車公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠率先建立能源管理體系

　　2013年6月25日，東風(fēng)商用車公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠正式發(fā)布并實(shí)施《能源管理手冊》，成為東風(fēng)公司首家完成能源管理體系建設(shè)的單位。

　　為響應(yīng)政府節(jié)能減排的行業(yè)政策，提高工廠能源利用效率和管理水平，達(dá)到“創(chuàng)建綠色標(biāo)桿工廠”的目標(biāo)，2012年4月，發(fā)動(dòng)機(jī)廠與咨詢方中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)四川有限公司成立項(xiàng)目組，啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)廠“能源管理體系建設(shè)”項(xiàng)目。

　　基于國家頒布的《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案》及GB/T23331-2009《能源管理體系要求》，項(xiàng)目組以發(fā)動(dòng)機(jī)廠用能系統(tǒng)分析為基礎(chǔ)，逐個(gè)環(huán)節(jié)全面識別節(jié)能潛力，為發(fā)動(dòng)機(jī)廠量身定制用能系統(tǒng)方法及制度。

　　據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)廠能源管理體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，能源計(jì)量是體系建立最基本的第一步，但卻是最為關(guān)鍵和困難的一步。從2012年下半年開始，發(fā)動(dòng)機(jī)廠在生產(chǎn)線和主要設(shè)備陸續(xù)安裝計(jì)量表計(jì)，編制以直觀反映工廠能源從采購貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配到最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)的能源流動(dòng)與利用狀況。通過《工廠能源網(wǎng)絡(luò)圖》，項(xiàng)目組制定了《能源因素識別、評價(jià)與更新程序》，對工廠活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)過程中已有的或潛在的影響能源消耗、能源使用效率的因素進(jìn)行識別和評價(jià)，確定優(yōu)先控制的能源因素和關(guān)鍵特性指標(biāo)，從而制定了能源管理基準(zhǔn)、標(biāo)桿、目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)工廠能源管理績效的持續(xù)改進(jìn)。

　　對于能源管理體系的建設(shè)給工廠發(fā)展帶來的好處，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說，“它不僅能夠幫助工廠節(jié)能降耗，更重要的是它將節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、能源崗位人員培訓(xùn)等眾多的能源管理工作有機(jī)地結(jié)合為一體，并通過生產(chǎn)線和主要設(shè)備節(jié)能指標(biāo)和目標(biāo)的下達(dá)，將能源管理工作內(nèi)容具體化，成為各級員工看得見、摸得著的工作內(nèi)容，把節(jié)約能源變?yōu)槊總€(gè)人身邊可見的具體行動(dòng)，能更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)。”

　　據(jù)了解，發(fā)動(dòng)機(jī)廠能源體系建立后，能源管理范疇由水、電、煤擴(kuò)充至潤滑油、煤油、乙炔、蒸汽等11種能源，并建立了包括《能源管理手冊》、《能源因素的識別和控制程序》、《能源管理基準(zhǔn)、標(biāo)桿控制程序》、《能源轉(zhuǎn)供管理辦法》等共三十余份的體系文件和管理辦法。