強(qiáng)能效之本 節(jié)無(wú)謂之用 一汽錫柴精益管理提能效

　　強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧。十八大以來(lái)，一股自上而下的精兵簡(jiǎn)政、輕車(chē)簡(jiǎn)從的清新之風(fēng)在神州大地悄然興起。素以務(wù)實(shí)高效而著稱的一汽錫柴，更是乘此東風(fēng)，加強(qiáng)管理以提高效率，科學(xué)布局以減少浪費(fèi)，通過(guò)精益管理，全面提高能效，將此清新之風(fēng)做到細(xì)處，落到實(shí)處。

　　強(qiáng)能效之本

　　管理之本，在于用人，以管理提能效，自然更應(yīng)該以人為本。為此，一汽錫柴精兵簡(jiǎn)政，最大限度提高人力資源利用效率。一汽錫柴突出人員配置“適時(shí)、適地、適量、適崗、適才”五個(gè)原則，科學(xué)測(cè)定隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的基輔比、新老比和勞合比，制定人員配置預(yù)案，通過(guò)競(jìng)聘制、雙選制、交流制、輪崗制和退出制五項(xiàng)制度，確保人員配置處于柔性化，高產(chǎn)時(shí)隊(duì)伍能夠沖得上，低產(chǎn)時(shí)人員不會(huì)富余到無(wú)事可干。同時(shí)，一汽錫柴導(dǎo)入KPI績(jī)效管理，建立PDCA管理閉環(huán)，將企業(yè)目標(biāo)逐級(jí)分解到人、量化到事、落實(shí)到崗，形成“人人扛指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力、年年有改善”的自主管理體系，共建“人企合一”的雙贏平臺(tái)。

　　重視開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，更重視對(duì)人才的保值和增值。近年來(lái)，一汽錫柴以崗位為中心，抓住人才開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)四大重點(diǎn)，探索PDCA螺旋式上升的長(zhǎng)效開(kāi)發(fā)模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)施個(gè)性化培養(yǎng)，極大提高了職工的職業(yè)水準(zhǔn)，從根本上保證企業(yè)的發(fā)展四季常青，后繼有人，充分保障了人力資源的長(zhǎng)期高能效化。

　　毋容置疑，一汽錫柴這一系列行之有效的措施，極大提高了人力資源能效，為建設(shè)高能效企業(yè)穩(wěn)固了根本。數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去數(shù)年中，一汽錫柴勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)90%以上，人工成本比重卻控制在5-7%之間，人均人工成本處于行業(yè)領(lǐng)先水平，其機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)所帶來(lái)的高能效，由此可見(jiàn)一斑。

　　節(jié)無(wú)謂之用

　　足國(guó)之道，節(jié)用裕民而善藏其余，企業(yè)的富足之道也是如此。一汽錫柴最大限度地減少生產(chǎn)過(guò)程中比必要的能源浪費(fèi)。為此，花大力氣促進(jìn)企業(yè)流程的精益化，著力強(qiáng)化制度支撐，結(jié)合信息系統(tǒng)實(shí)施和職能優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)運(yùn)作流程，及時(shí)修訂與集中換版相結(jié)合，細(xì)化完善文件規(guī)定，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理提供流程指導(dǎo)與制度約束，通過(guò)流程的精益化，提高能效。

　　一方面，一汽錫柴優(yōu)化改進(jìn)運(yùn)作流程，提升流程精益性。2009年，結(jié)合新ERP系統(tǒng)實(shí)施，組織對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了評(píng)審、改進(jìn)，制定了87張系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，為系統(tǒng)實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2010年，結(jié)合歸口職能調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品三包一賠及二次索賠管理流程進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)，細(xì)化了操作要求。

　　另一方面，一汽錫柴定期開(kāi)展文件修訂，提升規(guī)定操作性。錫柴在及時(shí)制定完善文件體系的同時(shí)，建立了文件制度定期評(píng)估改進(jìn)機(jī)制，2007年、2010年組織對(duì)已發(fā)布的350余個(gè)文件進(jìn)行了集中修訂，總結(jié)歸納業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)踐，形成制度規(guī)范，保持文件規(guī)定的適宜性和操作性，以文件規(guī)定為基礎(chǔ)，推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性。2011年，組織對(duì)1050個(gè)在用管理記錄進(jìn)行了集中整頓，進(jìn)一步統(tǒng)一了記錄的式樣、增強(qiáng)了體系記錄的適宜，

　　流程的精益化，意味著生產(chǎn)過(guò)程中最大限度地減少了無(wú)謂的浪費(fèi)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效處理提供流程約束與制度指導(dǎo)，極大減少了因流程混亂，提高資源利用效率，全面提升企業(yè)能效。

　　地力之生物有大數(shù)，人力之成物有大限。取之有度，用之有節(jié)，則常足；取之無(wú)度，用之無(wú)節(jié)，則常不足。無(wú)論是十八大以來(lái)興起領(lǐng)導(dǎo)干部下基層輕車(chē)簡(jiǎn)從、減少陪同、簡(jiǎn)化接待的清新之風(fēng)，還是一汽錫柴通過(guò)精益管理，強(qiáng)能效之本、節(jié)無(wú)謂之用，打造高能效企業(yè)的不渝之志，都是于國(guó)于民大有裨益的善舉，其功在當(dāng)代，其利在千秋。