2013年 濰柴集團(tuán)多措并舉提高投資管理水平

　　2013年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，濰柴集團(tuán)為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，多舉措提高管理水平。濰柴集團(tuán)運(yùn)用精益管理理念，積極改進(jìn)投資管理方法，健全制度流程，提升員工素質(zhì)，完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，研究政策動(dòng)態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。

　　一是規(guī)范流程制度，搭建投資管控體系。運(yùn)用精益管理理念，改變過去隨意性強(qiáng)、前期論證不充分導(dǎo)致后期管理費(fèi)用大增等粗放式投資模式，以制度為保障，用流程進(jìn)行規(guī)范，制訂了一整套“項(xiàng)目立項(xiàng)—論證評(píng)審—項(xiàng)目報(bào)批實(shí)施—實(shí)施監(jiān)管—項(xiàng)目驗(yàn)收—后評(píng)估”全過程的投資管理范式。

　　二是組織各項(xiàng)投資專題培訓(xùn)，提升各部門協(xié)同工作能力。開展固定資產(chǎn)流程制度宣貫。組織全公司范圍基層投資管理員進(jìn)行固定資產(chǎn)投資流程制度講解，并結(jié)合典型案例，進(jìn)行投資項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)，增強(qiáng)了各部門學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度的意識(shí)和投資管理能力。組織開展并購專題培訓(xùn)，為支持公司海外戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，聘請(qǐng)普華永道咨詢公司組織對(duì)外投資專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)國內(nèi)外6位資深投資專家到公司授課，對(duì)100多名投資管理及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的重要崗位人員講述企業(yè)并購中盡職調(diào)查、并購整合等專項(xiàng)知識(shí)。

　　三是抓前評(píng)促后評(píng)，確保精益投資理念落地。實(shí)施精益論證、防范投資風(fēng)險(xiǎn)。按照制度流程，嚴(yán)把固定資產(chǎn)和股權(quán)投資項(xiàng)目論證關(guān)，重大投資項(xiàng)目實(shí)施“投資四步審核把關(guān)方法”，即：投資部門初審—職能部門專業(yè)審核—專家團(tuán)隊(duì)評(píng)審—公司聯(lián)席辦公會(huì)（或董事會(huì)、股東會(huì)）終審，為企業(yè)節(jié)約投資近億元。做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。先后組織了對(duì)濰柴集團(tuán)投資的濰柴（揚(yáng)州）亞星股權(quán)投資項(xiàng)目、濰柴動(dòng)力投資的濰柴（青州）液壓股權(quán)投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。

　　四是加強(qiáng)政策研究，提高投資效率和回報(bào)。設(shè)置專崗專人，研究國家扶持政策；關(guān)注外部投資環(huán)境，找準(zhǔn)投資方向；研究海外政策法規(guī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。