濰柴：逆勢增長背后的“約法三章”

　　2012年1—5月份，山東濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯3.88億美元，同比增長75%，這個(gè)業(yè)績對于眼下整體出口形勢不容樂觀的我國機(jī)電行業(yè)來說顯得特別突出，濰柴是如何取得這個(gè)成績的呢？

　　作為中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位的濰柴動(dòng)力股份有限公司剛剛研制成功的我國首款高壓共軌電控系統(tǒng)，它打破了此前該領(lǐng)域長期被國外公司壟斷的局面。正是靠著這樣的產(chǎn)品，濰柴耕耘了多年的國際市場終于在2012年有了很大的突破。企業(yè)負(fù)責(zé)人說，業(yè)績的背后是近年來他們用一套嚴(yán)格的管理將國有企業(yè)的出資人權(quán)益真正落到了實(shí)處。在濰柴，到處可以看到這樣醒目的警示語：“不做老好人，不當(dāng)太平官；為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事；以身作則，清正廉潔。”正是在這個(gè)“約法三章”的監(jiān)督下，濰柴集團(tuán)在過去十年沒有過降職或免職經(jīng)歷的干部屈指可數(shù)，其現(xiàn)任總裁助理劉元強(qiáng)就曾因?yàn)榭荚u倒數(shù)從其集團(tuán)部長的位子一下子降到了分廠副廠長。

　　據(jù)介紹，正是靠著嚴(yán)格的管理，濰柴集團(tuán)從一個(gè)十年前年銷售收入不足5億、虧損8000萬元發(fā)展到2011年銷售收入1000億元、盈利100億元的國際化企業(yè)。