民營潤滑油企業(yè)銳減 潤滑油市場整合信號(hào)強(qiáng)烈

　　“目前潤滑油市場還沒有回暖，這個(gè)調(diào)整期還將持續(xù)一段時(shí)間。”2012年8月6日，東風(fēng)潤滑油市場部莫陽部長在接受記者采訪時(shí)表示。而這一判斷的背景正是源于潤滑油市場的好光景已經(jīng)遠(yuǎn)去。

　　步入2012年，中國潤滑油市場的發(fā)展趨勢也迎來了時(shí)局變化，相比上個(gè)世紀(jì)90年代，2011年全年產(chǎn)量826.65萬噸，比2010年減少30.25萬噸，首次出現(xiàn)了負(fù)增長。2012年上半年，中國潤滑油產(chǎn)量為4210309.15噸，與去年上半年4248804.94噸相比下降了0.9%。

　　由于汽車消費(fèi)市場的萎縮，潤滑油市場也受到拖累。莫陽告訴記者，這其中下滑最明顯的就是民營潤滑油企業(yè)。由于油品采購渠道的政策限制，民營潤滑油企業(yè)只能拿到高價(jià)油。最終導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格高，市場無法消化，被迫退出。

　　有關(guān)專家認(rèn)為，國際石油市場波動(dòng)頻繁，導(dǎo)致潤滑油市場進(jìn)入了高成本時(shí)代。加上來自石化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整以及相關(guān)法規(guī)出臺(tái)等影響，潤滑油行業(yè)淘汰洗牌已成必然，靠低端產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)來爭奪市場的方法顯然已不適用，目前已有部分中小企業(yè)淡出或者停產(chǎn)，進(jìn)入休眠期。

　　民營潤滑油企業(yè)大批死亡

　　潤滑油是我國最為市場化的石油產(chǎn)品之一。上個(gè)世紀(jì)90年代，中國潤滑油市場迎來了不速之客，跨國品牌紛紛窺視中國市場，對(duì)中國的潤滑油市場進(jìn)行了理性分析，配置其全球性戰(zhàn)略資源，利用先進(jìn)的營銷理念結(jié)合中國的實(shí)際情況，以其高質(zhì)量的油品、完善的服務(wù)理念，給中國潤滑油行業(yè)施展了一道“鎖喉功”，形成了高額利潤的市場沖擊波。

　　中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，目前，國內(nèi)潤滑油市場競爭非常激烈，日趨白熱化。涉足國內(nèi)市場的企業(yè)數(shù)量眾多，國企、民企、外企各占有一定的市場比重，其中大型國企及外企品牌較易獲得消費(fèi)者青睞，市場份額提升較快，這反映了潤滑油市場集中度有望進(jìn)一步提高的趨勢。

　　作為最大的民營潤滑油企業(yè)，東風(fēng)潤滑油還在不斷地謀求并購對(duì)象，“目前已經(jīng)收購10多家民營油品企業(yè)。”莫陽透露。而東風(fēng)潤滑油看重的正是這些企業(yè)的生產(chǎn)線。擴(kuò)充產(chǎn)能成為東風(fēng)對(duì)抗行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。隨著許昌30萬噸產(chǎn)能基地建成投產(chǎn)、河北邢臺(tái)和牡丹江產(chǎn)能項(xiàng)目相繼啟動(dòng)，東風(fēng)潤滑油的產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)150萬噸，成功擠進(jìn)前五名。

　　通過多年來不斷上演的競爭，目前，中國潤滑油市場三大格局態(tài)勢逐步清晰，國際品牌與國內(nèi)強(qiáng)勢品牌形成高壓之勢，數(shù)千家民營潤滑油企業(yè)在忙于生產(chǎn)這一個(gè)兼具工業(yè)品與消費(fèi)品特性的商品同時(shí)，大多數(shù)者感到舉步維艱。

　　“因受到多方面的競爭壓力和淘汰，10年前中國的民營潤滑油企業(yè)有3000多家，到今天只剩下了1700多家。”上海海申石油化工有限公司總經(jīng)理黃克儉表示。

　　“民營油企大批死亡也實(shí)屬正常。”任浩寧分析道，一方面，民營油企難有原油進(jìn)口權(quán)限，石油供銷都受制于大型國企；另一方面，國企及外企資金雄厚、研發(fā)技術(shù)先進(jìn)、市場份額較大、品牌認(rèn)知度較高、競爭優(yōu)勢明顯，收購或淘汰民營油企并非難事。潤滑油行業(yè)的企業(yè)在面臨生存、發(fā)展等多重壓力的過程中，同時(shí)迎來生產(chǎn)成本、人力成本、傳播成本的不斷上漲，這對(duì)于幾千家民營潤滑油企業(yè)來說，是實(shí)際存在的最大問題。

　　相比之下，國內(nèi)大型潤滑油企業(yè)的優(yōu)勢則充分顯現(xiàn)。中國石化潤滑油公司正在按照發(fā)展軌跡整合內(nèi)部資源。中國石化潤滑油公司總經(jīng)理宋云昌表示，目標(biāo)是建立起符合市場規(guī)律的“產(chǎn)銷研”一體化的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提升渠道競爭力。

　　顯然，中石化潤滑油公司已然拉開了整合大幕。[next]

　　市場調(diào)整良機(jī)出現(xiàn)

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，潤滑油高端化、細(xì)分化、專業(yè)化的客戶需求趨勢明顯，潤滑油所具備的工業(yè)品和消費(fèi)品雙重特性的分頭演進(jìn)，正助推著潤滑油市場的變革。

　　“當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度，或者行業(yè)的不穩(wěn)定因素太多，有的時(shí)候出于無奈退出或者合理轉(zhuǎn)型，不失為權(quán)宜之計(jì)。”安美潤滑品牌總監(jiān)顏國飛表示，目前行業(yè)的生存壓力還在不斷加劇，很多企業(yè)開始謀求新的突破。

　　專家表示，目前國內(nèi)大部分中小型潤滑油廠家都是定位在低端市場的不知名小廠。在生產(chǎn)成本逐年上漲的情況下，一些中小企業(yè)要想與大品牌競爭，生存下去，必須有新的構(gòu)想。

　　東風(fēng)汽車油品（集團(tuán)）有限公司工業(yè)油部部長孫超告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者，在市場景氣度相對(duì)較低的時(shí)候，往往是生產(chǎn)低端產(chǎn)品的中小型企業(yè)容易倒閉，而一些生產(chǎn)高端產(chǎn)品的中小型企業(yè)則能夠度過危機(jī)期。

　　在黃克儉看來，傳統(tǒng)民營工業(yè)油企已經(jīng)走到了一定程度上的末路。因?yàn)楫a(chǎn)品技術(shù)含量有限，價(jià)格利潤空間越來越被擠壓，很多企業(yè)也許目前沒有生存上的問題，但是未來發(fā)展很多企業(yè)是沒有明確的方向的。所以，轉(zhuǎn)型是必然的。民營企業(yè)必須建立自己的技術(shù)力量團(tuán)隊(duì)，利用某方面的自身技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢，開拓某方面針對(duì)性的細(xì)分市場向高端油品發(fā)展，同時(shí)提供必要的服務(wù)，與普通油品差異化發(fā)展，才有出路。

　　“目前不一定是潤滑油行業(yè)整合的最佳時(shí)機(jī)，不過卻是潤滑油市場調(diào)整的良機(jī)。”任浩寧分析認(rèn)為，經(jīng)過長期發(fā)展，潤滑油市場飽和度明顯提升，企業(yè)數(shù)目眾多，知名品牌獲得消費(fèi)者強(qiáng)烈認(rèn)同。明星企業(yè)市場份額顯著提高，兼并收購中小油企、搶占潤滑油市場制高點(diǎn)的欲望十分強(qiáng)烈，新的整合浪潮有望提前到來。