常柴開(kāi)展“五比一創(chuàng)”百日勞動(dòng)競(jìng)賽迎百年廠慶

　　2012年以來(lái)，常柴主要產(chǎn)品持續(xù)旺銷(xiāo)。為搶抓當(dāng)前產(chǎn)品熱銷(xiāo)的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工投身公司“十二五”發(fā)展的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、爭(zhēng)貢獻(xiàn)的熱潮，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接常柴百年廠慶，實(shí)現(xiàn)常柴的可持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)常柴目前產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的大好形勢(shì)，決定自2012年3月1日至6月10日期間在全公司集中組織開(kāi)展“迎廠慶、戰(zhàn)旺季”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，目前該活動(dòng)已經(jīng)在各制造廠全面展開(kāi)。

　　圍繞年度方針目標(biāo)和常柴年內(nèi)重點(diǎn)工作，2012年的競(jìng)賽活動(dòng)以開(kāi)展“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容。“五比”的內(nèi)容是指：一是比安全，主要是加強(qiáng)員工安全教育及培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，重點(diǎn)考核競(jìng)賽期內(nèi)安全責(zé)任事故發(fā)生率與上年發(fā)生率減少指標(biāo)。二是比產(chǎn)銷(xiāo)，要合理安排生產(chǎn)、銷(xiāo)售，提高工作效率，重點(diǎn)考核競(jìng)賽期內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量與上年相比增長(zhǎng)指標(biāo)。三是比質(zhì)量，要求產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范要求，職能部門(mén)流程規(guī)范，工作高效，制造廠競(jìng)賽期內(nèi)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率與上年相比提高指標(biāo)。結(jié)合常柴排查問(wèn)題活動(dòng)，對(duì)部門(mén)自身排查出的問(wèn)題和出口免驗(yàn)兩次預(yù)審查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，看整改的情況和效果。四是比成本，即加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，積極開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，重點(diǎn)考核競(jìng)賽期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)成本與上年同期降低指標(biāo)。五是比現(xiàn)場(chǎng)，要求加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做到布局合理，整潔有序，標(biāo)識(shí)規(guī)范，重點(diǎn)考核競(jìng)賽期內(nèi)班組現(xiàn)場(chǎng)管理提升情況。

　　“一創(chuàng)”是指創(chuàng)出口免驗(yàn)商品。競(jìng)賽期間，要圍繞申報(bào)出口免驗(yàn)商品工作，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作水平，提高員工質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)，重點(diǎn)考核競(jìng)賽期內(nèi)圍繞出口免驗(yàn)部門(mén)的重點(diǎn)工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和員工的責(zé)任意識(shí)。

　　據(jù)悉，在競(jìng)賽活動(dòng)期間，工作組成員將定期或不定期的深入到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，了解競(jìng)賽開(kāi)展情況，及時(shí)總結(jié)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中成績(jī)突出的個(gè)人和集體，進(jìn)一步弘揚(yáng)常柴精神，激勵(lì)廣大員工為建設(shè)百年常柴爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，為競(jìng)賽營(yíng)造良好的氛圍。