共商發(fā)展大計(jì) 玉柴召開十七屆職代會(huì)一次會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2012-02-09 08:47:35
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2012年2月8日，玉柴集團(tuán)在文化中心舉行了第十七屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。來自玉柴集團(tuán)各單位的745名職工代表、11名列席代表參加大會(huì)，共商2012年市場(chǎng)嚴(yán)峻應(yīng)對(duì)之策和 “十二五”集團(tuán)發(fā)展大計(jì)。
玉柴職代會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
晏平、古堂生、吳其偉、李天生等34名公司高管出席會(huì)議。玉柴機(jī)器集團(tuán)公司董事局主席、黨委書記晏平在大會(huì)上做重要講話。
晏平在會(huì)上作重要講話
在講話中，晏平全面回顧總結(jié)了2011年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作。晏平說，2011年，全體玉柴建設(shè)者在市場(chǎng)異常嚴(yán)峻、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的情況下，再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)：玉柴集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入428.71億元，同比增長(zhǎng)15.72%，勝利奪取了跨越400億元的目標(biāo)，再次書寫了逆勢(shì)上揚(yáng)的奇跡。其中集團(tuán)公司系統(tǒng)強(qiáng)勁崛起，工程機(jī)械、能源化工、專用汽車、汽車零部件等四大板塊銷售收入大幅度增長(zhǎng)；股份有限公司實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)銷量51萬臺(tái)，銷量再回行業(yè)首位，市場(chǎng)占有率從2010年的18.18%提升到2011年的19.23%，提高了1.05%。
晏平指出，雖然我們?cè)谶^去的一年取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，但是還必須清醒地看到，2012年國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速將進(jìn)一步放緩，汽車、工程機(jī)械等行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，我們要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹立信心，未雨綢繆，全力做好御冬的準(zhǔn)備。2012年，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針是“提質(zhì)量保增長(zhǎng)、廣開源促發(fā)展”，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立為“銷售收入460 億元”“實(shí)現(xiàn)利稅總額與銷售規(guī)模同步增長(zhǎng)”。為了實(shí)現(xiàn)玉柴集團(tuán)2012年方針目標(biāo)和“十二五”末年的千億目標(biāo)，晏平提出了新的希望和要求。
在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，晏平指出，玉柴千億事業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)已經(jīng)走過了一個(gè)甲子的光榮歲月，在“十二五”的第二個(gè)年頭，正是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們必須用更大的規(guī)模、更高的速度全力向前推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“十二五”的千億目標(biāo)，這是管理團(tuán)隊(duì)的最大責(zé)任和使命。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻做到想干事、能干事、會(huì)干事、干大事，從觀念、作風(fēng)、責(zé)任、能力等方面來提升自己，力戒“短、驕、懶、散、庸”，做到“寬視野、敢擔(dān)當(dāng)、勇進(jìn)取、做表率、有作為”，全力打造一支能夠承擔(dān)千億大任的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。
在構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，晏平強(qiáng)調(diào)指出，要想勝利奪取“十二五”千億目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，我們必須要孜孜以求地致力于構(gòu)筑和提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須要在技術(shù)研發(fā)、戰(zhàn)略管控、投融資、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、人才、品牌、文化等方面加大創(chuàng)新力度，形成技術(shù)與產(chǎn)品、制造與工藝、人才與管理、品牌與文化、市場(chǎng)與服務(wù)等多方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。我們要加大自主創(chuàng)新力度，構(gòu)筑技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，構(gòu)筑制造核心競(jìng)爭(zhēng)力；要持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)模式，構(gòu)筑服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要深化企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
就如何“大力提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模與質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力”這一問題，晏平分別對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)板塊、工程機(jī)械板塊、物流汽貿(mào)板塊、能源化工板塊、汽車零部件板塊、專用汽車板塊提出了新的思考和工作要求。
晏平強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力永遠(yuǎn)存在，沒有一以貫之的拼搏精神和勃發(fā)的創(chuàng)業(yè)激情，我們就會(huì)退步、落伍；在面臨新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)的情況下，不思創(chuàng)新、不思變革，我們必遭淘汰。全體玉柴人必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹立必勝信心，發(fā)揚(yáng)玉柴精神，迸發(fā)激情，開拓創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，為完成2012年460億元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。
來源：卡車網(wǎng)[735195.com]
作者：佚名
