上柴合理化建議助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　截止2011年11月，上柴公司員工共提合理化建議2525項(xiàng)，比2010年同期增加860項(xiàng)，共節(jié)約金額337.31萬(wàn)元。

　　2011年，上柴公司工會(huì)在合理化建議工作流程進(jìn)一步梳理的基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)建議申報(bào)、審核和評(píng)審過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，首次采用了員工個(gè)人建議積分制度的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。新的工作流程不但為基層員工提合理化建議提供了更便捷、暢通的渠道，還使合理化建議的申報(bào)、審核流程更為簡(jiǎn)化，提高了班組長(zhǎng)、車間、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合理化建議實(shí)施過(guò)程的關(guān)注度，更提升了員工參與合理化建議活動(dòng)的積極性。

　　為了貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工會(huì)在推進(jìn)合理化建議工作時(shí)始終圍繞公司重點(diǎn)工作，2011年是上柴公司新產(chǎn)品項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵階段，為進(jìn)一步確保101新產(chǎn)品成功上市，上柴公司工會(huì)以開(kāi)展“保質(zhì)量、保供貨，打好新產(chǎn)品上市攻堅(jiān)戰(zhàn)”立功競(jìng)賽活動(dòng)為平臺(tái)，積極號(hào)召相關(guān)部門(mén)員工圍繞101新產(chǎn)品“生產(chǎn)能力爬坡目標(biāo)”和“零公里缺陷目標(biāo)”等關(guān)鍵指標(biāo)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。在2011年的班組建設(shè)月中，工會(huì)重點(diǎn)開(kāi)展了“我為提升質(zhì)量、提高效率和節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”的專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)，利用公司合理化建議信息系統(tǒng)，發(fā)動(dòng)員工從我做起、從崗位工作著手，從改進(jìn)一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題、節(jié)約一滴水、一度電做起，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)的精益生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排工作出主意，想辦法。