2011年康明斯全球董事會在武漢召開

　　為了能夠和中國合作伙伴走入下一個25年的共贏之路，2011年10月22日，康明斯全球董事會特意選在中國武漢召開。

　　1986年11月15日，東風(fēng)汽車在和美國康明斯公司在人民大會堂簽訂B系列發(fā)動機許可證合同后，送給當(dāng)時參與談判現(xiàn)任康明斯全球副總裁曹思德（Steven M. Chapman）一對不銹鋼健身球作為紀(jì)念禮物。彼時，這樣一對健身球在中國是家庭保健和親友間饋贈禮物的流行之物。時光飛逝，25年后，中國已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，昔日流行的健身球或許早已被人們所遺忘。盡管如此，2011年10月24日，曹思德在東風(fēng)康明斯合作25周年慶典上坦言，每當(dāng)他看到辦公桌前擺放的這對健身球都倍感欣慰。

　　曹親歷了康明斯在中國發(fā)展的25年，正是因著當(dāng)年康明斯決定來到中國的決策，才有了今天東風(fēng)康明斯在市場上的地位和康明斯在中國的業(yè)務(wù)規(guī)模。1986年，因東風(fēng)汽車要發(fā)展8噸重卡車，急需先進技術(shù)的柴油發(fā)動機，遠(yuǎn)在大洋彼岸的康明斯為了生意聞訊而來，隨后開始了它和合作伙伴東風(fēng)汽車攜手走過25年的共贏之路。

　　曹思德回顧，東風(fēng)和康明斯的合作大致分為四個階段：

　　1986年，東風(fēng)開始以許可證形式生產(chǎn)康明斯B系列發(fā)動機；1996年，東風(fēng)與康明斯成立合資公司；1999年，東風(fēng)康明斯整合產(chǎn)品與資產(chǎn)納入東風(fēng)股份在中國A股上市；2006年，東風(fēng)與康明斯聯(lián)合設(shè)立康明斯東亞研發(fā)中心，開始了雙方共同研發(fā)的合作。過去的25年里，東風(fēng)康明斯在2007年實現(xiàn)了發(fā)動機累積銷量百萬臺以上，2010年，東風(fēng)康明斯當(dāng)年銷量達23萬臺，銷售收入超百億元，已經(jīng)成為東風(fēng)汽車發(fā)展中的重要一員，也是上市公司東風(fēng)股份的重要利潤來源之一。為了未來更好的發(fā)展，為了能夠和中國合作伙伴走入下一個25年的共贏之路。2011年10月22日，康明斯全球董事會特意選在中國武漢召開，以此來表達康明斯未來對中國市場和包括東風(fēng)汽車在內(nèi)的合作伙伴的重視。

　　即將在2011年年底就任康明斯董事長兼首席執(zhí)行官的蘭博文（Tom Linebarger）表示，要想在下一個25年繼續(xù)和東風(fēng)汽車一起實現(xiàn)共贏，雙方必須在積極溝通的基礎(chǔ)上相互支持，實現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)?？得魉沟膽?zhàn)略目標(biāo)是，到2015年實現(xiàn)銷售額300億美元，而東風(fēng)汽車的目標(biāo)將是全面進軍國際化市場。“我們在全球市場擁有豐富的運作經(jīng)驗，積累了眾多的客戶、政府等資源，康明斯愿意在技術(shù)和各個方面幫助東風(fēng)汽車實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。”蘭博文說。

　　為了進一步支持東風(fēng)汽車的國際化步伐，也為了康明斯更好地適應(yīng)中國市場的需求。10月24日下午，康明斯東亞研究中心舉行了二期擴建工程慶典儀式?？得魉刮磥?年將在中國投資6100萬美元，擴建東亞研發(fā)中心實驗室，到2012年，從現(xiàn)有的9個實驗室擴展到18個，到2013年實現(xiàn)實驗室數(shù)量30個。員工人數(shù)也將從現(xiàn)有的171人擴展到388人。整個研發(fā)中心的排放技術(shù)能力達到歐Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)內(nèi)容覆蓋渦輪增壓技術(shù)、排放后處理系統(tǒng)、濾清系統(tǒng)、燃油及控制系統(tǒng)和發(fā)電機組和新能源技術(shù)。