伊頓迎100年誕辰 敲響紐約“開(kāi)市鐘”

　　2011年10月21日，多元化的工業(yè)產(chǎn)品制造商伊頓公司在紐約證交所敲響了當(dāng)天的“開(kāi)市鐘”紀(jì)念其100年誕辰。伊頓公司百年歷史的重要時(shí)刻通過(guò)這一寓意深遠(yuǎn)的儀式逐一呈現(xiàn)：從1911年崎嶇不平的公路上創(chuàng)業(yè)起步、之后進(jìn)軍和不斷開(kāi)拓工業(yè)和電氣市場(chǎng)所取得的巨大發(fā)展，一直到現(xiàn)在交通和信息超級(jí)高速公路的無(wú)限延伸所帶來(lái)的持續(xù)不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)，以及隨之而來(lái)的全球性動(dòng)力管理的挑戰(zhàn)。

伊頓公司在紐約證交所敲響了當(dāng)天的“開(kāi)市鐘”紀(jì)念其100年誕辰

　　100年前的10月21日，美國(guó)發(fā)明家維格·托本森 (Viggo Torbensen)和企業(yè)家約瑟夫·伊頓(Joseph Eaton) 共同創(chuàng)辦了一家企業(yè)，這家企業(yè)后來(lái)逐漸發(fā)展成為今天的伊頓。托本森和伊頓將各自的創(chuàng)意進(jìn)行巧妙結(jié)合，共同開(kāi)發(fā)了一款獨(dú)創(chuàng)性的軸承產(chǎn)品，使得20世紀(jì)初的卡車(chē)能夠在當(dāng)時(shí)具有時(shí)代特征的崎嶇公路上平穩(wěn)行駛，而且可以降低油耗和維修保養(yǎng)。

　　1915年，伊頓公司遷至美國(guó)俄亥俄州克利夫蘭市并將其設(shè)為全球總部。1923年伊頓首次在紐約證券交易所上市。從當(dāng)年的首次公開(kāi)發(fā)行股票至今，伊頓每年都向股東派發(fā)普通股紅利。

　　伊頓公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官柯仁杰(Alexander M. Cutler)先生表示：“在全球各地，伊頓員工和他們的同事、客戶以及我們工作生活所在的社區(qū)各界都在歡慶我們的百年誕辰。我們對(duì)過(guò)去倍感自豪，對(duì)于未來(lái)更是充滿期待，我們將繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，尋求并開(kāi)發(fā)創(chuàng)新解決方案，來(lái)應(yīng)對(duì)世界上許多最為艱巨的動(dòng)力管理方面的挑戰(zhàn)。”

　　在過(guò)去的幾年中，伊頓已經(jīng)發(fā)展成為一家多元化的動(dòng)力管理公司。“伊頓在全球73,000多名員工正用他們的專(zhuān)業(yè)和創(chuàng)新智慧解決我們這個(gè)時(shí)代最大的挑戰(zhàn)之一，即在不消耗更多地球資源的情況下，提供更多動(dòng)力來(lái)推動(dòng)世界發(fā)展。”柯仁杰說(shuō)。

　　在伊頓，動(dòng)力管理有多種表現(xiàn)形式，從改善大樓、飛機(jī)和車(chē)輛的能源效率，到幫助大型機(jī)械在工作中留下更少的碳足跡。伊頓的創(chuàng)新技術(shù)幫助其客戶安全高效地管理電力、液壓和機(jī)械動(dòng)力，同時(shí)有助于控制他們的成本并減少碳排放。

　　“和伊頓的創(chuàng)始人一樣，我們知道原地踏步是不會(huì)取得進(jìn)步的。”柯仁杰說(shuō)道，“每天伊頓的員工都在為我們?nèi)蚋鞯氐目蛻籼峁┌踩⒂行Ш涂沙掷m(xù)的動(dòng)力管理解決方案。”

　　今年年初，伊頓公司出版了一本書(shū)，書(shū)名為“商業(yè)動(dòng)力：伊頓公司的第一個(gè)百年”，由杰夫瑞?羅登根 (Jeffrey Rodengen) 撰寫(xiě)，概括了伊頓不斷攀登發(fā)展成為一家全球動(dòng)力管理解決方案領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的歷程。這本書(shū)在亞馬遜書(shū)店有售，以時(shí)間順序記述了伊頓如何從最初的一家車(chē)輛零部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)型并擴(kuò)張成為在電氣、宇航、液壓等市場(chǎng)都十分活躍的領(lǐng)先動(dòng)力管理解決方案提供商的精彩故事。

　　在談到伊頓的發(fā)展和多元化時(shí)，書(shū)中寫(xiě)道：“從上世紀(jì)60年代開(kāi)始，伊頓開(kāi)始在全球范圍內(nèi)實(shí)施收購(gòu)，努力打造自己的國(guó)際化聲譽(yù)和形象。”該書(shū)作者還稱：“伊頓公司的業(yè)務(wù)收購(gòu)和整合能力隨著時(shí)間的推移不斷提高，在本世紀(jì)收購(gòu)了諸如西屋輸配電和控制業(yè)務(wù)，穆勒以及飛瑞公司便是很好的例證。”這些業(yè)務(wù)現(xiàn)在歸屬于電氣業(yè)務(wù)。伊頓還收購(gòu)了軟管、連接器和工業(yè)液壓產(chǎn)品的大型生產(chǎn)企業(yè)Aeroquip-Vickers公司;在宇航業(yè)務(wù)方面，伊頓收購(gòu)了Cobham公司的流體和空氣業(yè)務(wù)部門(mén)、PerkinElmer公司的宇航業(yè)務(wù)，以及Argo-Tech公司。

　　伊頓公司正不斷拓展其在全球的業(yè)務(wù)，目前公司55%的業(yè)務(wù)來(lái)自美國(guó)以外的市場(chǎng)。書(shū)中提到，伊頓的管理層認(rèn)識(shí)到，加快決策速度并保持行動(dòng)敏捷將“提高當(dāng)?shù)毓芾韺拥姆e極性，授權(quán)他們迅速做出業(yè)務(wù)決策，以迅捷和有效地響應(yīng)當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨蟆?rdquo;

　　在伊頓邁入一個(gè)新世紀(jì)之際，柯仁杰展望道：“我們的戰(zhàn)略被證明是行之有效的。我們的發(fā)展勢(shì)頭和加速度不斷加強(qiáng)。我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上需求旺盛。我們的全球團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、專(zhuān)注努力并且干勁十足，對(duì)伊頓的未來(lái)充滿信心。”