玉柴股份推行精益制造 謀求競爭力

　　2011年10月18日，歷經(jīng)3個多月的籌備，玉柴股份公司精益制造項目正式啟動，旨在通過推行精益制造把玉柴打造成“全球最具競爭力的專業(yè)動力供應商”，即在產(chǎn)品、市場、營銷、服務、成本等各方面具有強大綜合實力的專業(yè)動力企業(yè)。

　　精益制造是國際上一種先進的生產(chǎn)管理方式，其中的精益生產(chǎn)就是僅在最少可能的時間內(nèi)，以最小可能的資源，生產(chǎn)最少的必要單位，為客戶創(chuàng)造價值。具有對市場變化快速反應、同一條流水線可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品、適時供應等特征。玉柴股份公司總經(jīng)理吳其偉認為，玉柴與具有國際背景的先進企業(yè)比較，在管理、產(chǎn)品等方面仍有較大差距，必須推行精益制造，提升產(chǎn)品品質，才能具備與其開展全面競爭的能力。推行精益制造是玉柴應對未來激烈競爭，實現(xiàn)在新一輪五年規(guī)劃中，從50萬臺向超100萬臺規(guī)模躍進目標的關鍵。

　　吳其偉說，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立一個能夠可持續(xù)發(fā)展的運營體系。精益制造是打造玉柴精益運營體系的實現(xiàn)方式之一。在精益制造實施過程中，玉柴將對不同的細分市場、不同的產(chǎn)品，采取不同的控制方法和措施，以最大限度地實現(xiàn)規(guī)模效應，減少浪費，使每個細分市場都能夠創(chuàng)造效益。未來，在精益制造體系扎實運營的基礎上，玉柴要往其兩頭延伸，即實行精益設計和精益營銷。

　　股份公司對推行精益制造下了巨大的決心。吳其偉說，為了推行精益制造，“我已經(jīng)把自己推向懸崖邊，沒有任何退路可言。”吳其偉要求，要敢于正視問題和差距，股份公司要發(fā)揮集團的龍頭企業(yè)作用，為集團其他企業(yè)樹立良好的標桿，帶動集團整體管理水平的提升。精益制造是一個全員參與的活動，他希望每一位員工都參與到精益制造活動中來，自上而下、自下而上，形成強大合力，共同實現(xiàn)精益制造的目的。

　　為順利推行精益制造項目，玉柴聘請了咨詢機構。咨詢機構將為玉柴精益制造項目的實施提供咨詢支持，并在活動過程中教會員工使用相關工具，為玉柴培養(yǎng)人才。

　　為推進該項目的實施，項目成立了實施小組，項目第一階段確定了八個課題項目，涉及發(fā)動機產(chǎn)能提升、加工效率提升、物流配送改善、作業(yè)標準化、降低設備故障率等內(nèi)容。

　　在項目啟動大會上，吳其偉與項目負責人簽訂了工作責任狀。各項目組成員共同宣誓，嚴格執(zhí)行項目各項工作安排，努力實現(xiàn)項目目標。