濰柴：點(diǎn)燃動力文化 激情驅(qū)動未來

　　2011年10月18日在北京閉幕的中共十七屆六中全會把目光聚焦到了文化問題，文化強(qiáng)國成為中國走向現(xiàn)代化的重大議題。此后一天，2011年10月19日，2011全國企業(yè)文化現(xiàn)場會在濰坊舉行，濰柴動力股份有限公司被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予“全國企業(yè)文化示范基地”稱號，濰柴動力獨(dú)具特色的企業(yè)文化引發(fā)了眾多關(guān)注。

濰柴動力股份有限公司被授予“全國企業(yè)文化示范基地”稱號

　　獨(dú)具特色的“動力文化”

　　“一個(gè)企業(yè)沒有文化支撐是不可能取得成功的，十幾年來，我們一直在探索企業(yè)文化的真諦”，濰柴動力董事長譚旭光如是說。濰柴過去十幾年的快速發(fā)展，形成了以激情文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化為核心的文化理念，2007年吸收合并湘火炬后，濰柴又提出了“包容、溝通、責(zé)任”的新文化，并被整個(gè)集團(tuán)所認(rèn)可;此后濰柴開始逐步導(dǎo)入感恩文化，最終形成了具有濰柴特色的“動力文化”體系。

濰柴動力董事長譚旭光

　　談到為何把全國企業(yè)文化示范基地授予濰柴，中國企業(yè)家聯(lián)合會執(zhí)行副會長尹援平表示，濰柴動力是一家最具代表性的、擁有重型卡車、動力系統(tǒng)和汽車零部件三大業(yè)務(wù)平臺的汽車及裝備制造企業(yè)。濰柴動力一直堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和支撐作用，按照清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，依靠科學(xué)的治理機(jī)構(gòu)、完善的機(jī)制體制和嚴(yán)格的制度流程，銳意改革，搶抓機(jī)遇，敢于挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)快速增長，不斷取得行業(yè)內(nèi)的驕人業(yè)績，創(chuàng)造了以企業(yè)文化推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的典型經(jīng)驗(yàn)。

　　企業(yè)家文化是企業(yè)文化的支撐

　　在濰柴的科技展廳中，濰柴的“約法三章”展板引起的記者的關(guān)注，“堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不做老好人、不做太平官;撲下身子、真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工干好事;以身作則、清正廉潔、要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅(jiān)決不做”這是1998年濰柴新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任時(shí)向全體員工做出的“約法三章”鄭重承諾，十幾年來約法三章已經(jīng)成為濰柴領(lǐng)導(dǎo)班子的行為準(zhǔn)則。

　　在傳統(tǒng)文化中，儒家心學(xué)的代表人物王陽明主張知行合一，因?yàn)橹挥袑?shí)踐才能更好的探知事物的本質(zhì)，只有實(shí)踐才能把道德意識完整的體現(xiàn)出來。濰柴動力領(lǐng)導(dǎo)班子正是做到了知行合一，他們以身作則，率先垂范，自覺踐行企業(yè)價(jià)值觀，并積極探索企業(yè)文化與經(jīng)營管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合、集團(tuán)文化融合的有效途徑、以動力文化點(diǎn)燃可企業(yè)各級管理團(tuán)隊(duì)和廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，使企業(yè)文化里有效地轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。

　　在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期需要有不同層次的文化的支撐，譚旭光董事長都會對企業(yè)文化建設(shè)作出重要指示，提出指導(dǎo)性意見。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，公司更是把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略發(fā)展、資源配置和推動企業(yè)持續(xù)、健康經(jīng)營的高度。企業(yè)文化示范基地的創(chuàng)建，是濰柴進(jìn)行企業(yè)文化梳理和升華的開始，同時(shí)也將進(jìn)一步向整個(gè)企業(yè)文化大系統(tǒng)注入新的思維。

　　企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新

　　文化，是華夏百姓日常生活中不可或缺的精神家園;文化，是百姓自覺，百姓自興，民族振奮的靈魂和標(biāo)志，對于一個(gè)成功的企業(yè)，其企業(yè)文化所起到的作用亦是不可忽視的。

　　十幾年持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，潛心打造核心競爭力，使濰柴實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，確立了在中國汽車和裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍地位，并逐漸在全球市場占有一定話語權(quán)。經(jīng)歷了多次并購之路后的濰柴文化融合與其他的企業(yè)文化通過相互接觸、交流，進(jìn)而相互吸收、滲透，融為一體，并最終形成一個(gè)融合了不同文化優(yōu)良特質(zhì)的全新文化。譚旭光表示未來不但要把文化建設(shè)融入到經(jīng)營中、并且要納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)未來十年乃至二十年的規(guī)劃制定文化建設(shè)方案。

　　引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這就是先進(jìn)的企業(yè)文化的作用，獨(dú)具特色的動力文化將繼續(xù)引領(lǐng)濰柴不斷發(fā)展，創(chuàng)新前行。