上柴公司精益生產(chǎn)工作持續(xù)推進(jìn)深化

　　上柴公司推行精益生產(chǎn)以來(lái)，加大培訓(xùn)推廣力度，各部門結(jié)合自身特點(diǎn)，聚焦突破，形成特色，努力實(shí)現(xiàn)“上質(zhì)量、下成本、提效率”的目標(biāo)，將精益生產(chǎn)工作不斷深化。

　　2011年8月27日上午，上柴召開(kāi)精益生產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)。本次會(huì)議是對(duì)前階段“精益班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)班的階段性總結(jié)，也是對(duì)后續(xù)在公司生產(chǎn)制造系統(tǒng)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)工作的布署?？偨?jīng)理王曉秋圍繞“上質(zhì)量、下成本、高效率”與大家暢談精益生產(chǎn)的理念和思路。副總經(jīng)理朱建康布置了下階段推進(jìn)工作的任務(wù)。

　　王曉秋總經(jīng)理在會(huì)上闡述了精益生產(chǎn)的根本活動(dòng)、核心目標(biāo)和表現(xiàn)形式，指出精益生產(chǎn)的本質(zhì)就是要以最低的成本生產(chǎn)最優(yōu)的產(chǎn)品，讓企業(yè)在成本上有競(jìng)爭(zhēng)力。在談到成本時(shí),王總結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)動(dòng)機(jī)和裝配線成本為例，希望大家學(xué)會(huì)算好“成本賬”;同時(shí)希望與會(huì)同志要正確認(rèn)識(shí)人和設(shè)備之間的關(guān)系，通過(guò)設(shè)備投資來(lái)?yè)Q效率換質(zhì)量。在談到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，王總強(qiáng)調(diào)，班組長(zhǎng)不能僅關(guān)注自己班組的生產(chǎn)質(zhì)量，還要關(guān)注上下道用戶的質(zhì)量甚至關(guān)注零部件供應(yīng)商的質(zhì)量;每個(gè)班組都要做到質(zhì)量“零缺陷”。在談到效率方面時(shí)，王總要求各班組要將線平衡工作梳理清楚，崗位作業(yè)節(jié)拍應(yīng)計(jì)算到“秒”，他說(shuō)，只有出效率才能保證高效益。王總指出，公司目前的主要任務(wù)是抓質(zhì)量、抓成本、將產(chǎn)品全面投入市場(chǎng)。

　　作為精益生產(chǎn)的前提條件，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)已在二分公司各班組推行，如成品后續(xù)裝配小組，班組全員參與編制作業(yè)要領(lǐng)書，采集、參考、匯總各工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的數(shù)據(jù);崗位人員持有必要的指導(dǎo)文件，規(guī)范生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量;上、下道崗位參照示范崗位道序標(biāo)準(zhǔn)化，提高效率。