譚旭光：立足研發(fā)體系 打好技術(shù)和運(yùn)營(yíng)牌

　　濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光表示，中長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)仍處于兩化過(guò)程之中，水利建設(shè)、保障性住房建設(shè)、鐵路建設(shè)、特高壓建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等大量投資項(xiàng)目方興未艾，城鎮(zhèn)化進(jìn)程、區(qū)域規(guī)劃建設(shè)也在不斷推進(jìn)中，我們對(duì)作為國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和民族工業(yè)振興基石的裝備制造業(yè)發(fā)展前景十分看好。作為獨(dú)立通用的動(dòng)力總成企業(yè)，濰柴公司面臨垂直一體化企業(yè)和國(guó)內(nèi)外獨(dú)立動(dòng)力產(chǎn)品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　1、依托研發(fā)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為進(jìn)一步穩(wěn)固和提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司將進(jìn)一步加大研發(fā)力度，立足當(dāng)前三國(guó)七地的研發(fā)體系，依靠多個(gè)"國(guó)家級(jí)技術(shù)中心"和世界水平的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室，遵循“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代”的原則，注重核心前沿技術(shù)布局，促進(jìn)動(dòng)力系統(tǒng)研發(fā)能力升級(jí)，進(jìn)一步保證公司在新產(chǎn)品投放、技術(shù)路線選擇、技術(shù)推廣應(yīng)用等方面引領(lǐng)中國(guó)動(dòng)力市場(chǎng)方向。

　　2、打造動(dòng)力總成，成就第一動(dòng)力公司將以建設(shè)國(guó)家商用汽車(chē)動(dòng)力系統(tǒng)總成工程技術(shù)研究中心為契機(jī)，進(jìn)一步打造并優(yōu)化世界上第一款真正意義的以發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車(chē)橋?yàn)楹诵牡纳逃密?chē)動(dòng)力總成系統(tǒng)，降低油耗、故障率等指標(biāo)，從新產(chǎn)品投放、技術(shù)路線選擇、技術(shù)推廣應(yīng)用等方面繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)動(dòng)力市場(chǎng)方向和產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。

　　3、深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，配置優(yōu)質(zhì)資源公司將繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)策略，在全球視野內(nèi)布局配置產(chǎn)業(yè)資源，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，形成全系列、全領(lǐng)域的產(chǎn)品和市場(chǎng)布局。在大功率段，公司將加快法國(guó)博杜安公司16升以上發(fā)動(dòng)機(jī)的優(yōu)化提升和國(guó)產(chǎn)化步伐，構(gòu)建完善的濰柴工業(yè)動(dòng)力產(chǎn)品系列;在中小功率段，依托新開(kāi)發(fā)的5-7升發(fā)動(dòng)機(jī)，不斷開(kāi)拓客車(chē)、非裝載機(jī)工程機(jī)械、中重卡等新興市場(chǎng);重點(diǎn)完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，拓展國(guó)際市場(chǎng)，做大后市場(chǎng)服務(wù)板塊，堅(jiān)定不移地打造市場(chǎng)多元化優(yōu)勢(shì)，形成縱橫協(xié)調(diào)的市場(chǎng)布局，實(shí)現(xiàn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)、后市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、強(qiáng)化集團(tuán)管控，推進(jìn)資源協(xié)同作為旗下?lián)碛?0家子公司的集團(tuán)化企業(yè)，公司將按照“戰(zhàn)略統(tǒng)一、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、資源共享”的原則，加快商用車(chē)板塊、動(dòng)力總成板塊、汽車(chē)零部件板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展，立足當(dāng)前七大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)梯度排列，進(jìn)一步整合公司優(yōu)勢(shì)資源，最大限度地發(fā)揮公司資源的協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)公司的抗風(fēng)浪能力，努力將公司打造成為以整車(chē)、整機(jī)為導(dǎo)向，并擁有動(dòng)力總成核心技術(shù)的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，成為獨(dú)具特色、全球領(lǐng)先的裝備制造業(yè)集團(tuán)。