榮耀即新起點(diǎn) 譚旭光再度榮膺CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物

　　2011年1月18日，“2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎典禮在北京舉行，今年的評選口號是：尋找中國經(jīng)濟(jì)的年度驕傲。因正值“十一五”與“十二五”交替之際，本屆評選備受關(guān)注。

　　在一一揭曉的獲獎名單中，山東重工集團(tuán)有限公司董事長、濰柴動力股份有限公司董事長譚旭光赫然在目，這是繼其當(dāng)選2005中國經(jīng)濟(jì)年度人物后再獲此殊榮。作為一位裝備制造業(yè)的企業(yè)家，已先后兩次問鼎中國經(jīng)濟(jì)最高的人物類獎項，實在令人驚嘆。但縱觀譚旭光自1998年執(zhí)掌濰柴以來的十幾年間，其所帶領(lǐng)的濰柴集團(tuán)以及山東重工集團(tuán)等企業(yè)獲得的日新月異的巨大發(fā)展，此項殊榮是最好的詮釋。

濰柴董事長譚旭光再度榮膺CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物

　　從頻臨破產(chǎn)到邁向世界500強(qiáng)

　　1998年譚旭光執(zhí)掌濰柴時，面臨的是一片困境，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，1.4萬名職工6個月沒有發(fā)工資。短短幾年時間，譚旭光就讓濰柴起死回生，并于2004年成功登陸港交所，募集14億元人民幣，成為內(nèi)地首家在港上市的發(fā)動機(jī)企業(yè);2005年一舉成功重組并購了湘火炬集團(tuán);2007年濰柴動力回歸國內(nèi)，吸收合并湘火炬，完成了由單一發(fā)動機(jī)制造，向發(fā)動機(jī)、變速箱、車橋為產(chǎn)業(yè)鏈的動力系統(tǒng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型;2008年底，借國際金融危機(jī)產(chǎn)業(yè)資源調(diào)整的機(jī)遇，重組了法國百年發(fā)動機(jī)企業(yè)博杜安公司，填補(bǔ)了公司在15升以上發(fā)動機(jī)產(chǎn)品空白;2009年6月18日，全面完成了山東重工集團(tuán)的重組。

　　到2010年，山東重工集團(tuán)年度匯總營業(yè)收入突破千億元，提前兩年實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)過一年多的內(nèi)部整合，集團(tuán)形成了動力系統(tǒng)、工程機(jī)械、商用汽車以及汽車零部件四大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的良好勢頭，各板塊均實現(xiàn)翻番增長，集團(tuán)正逐漸成為世界范圍內(nèi)擁有核心技術(shù)的汽車與裝備制造業(yè)重要一極，邁向世界500強(qiáng)。

　　責(zé)任為先

　　“我2005年也是年度經(jīng)濟(jì)人物,那一次當(dāng)選呢,我更多的是驚喜,這一次當(dāng)選年經(jīng)濟(jì)人物,我更多的覺得是責(zé)任和壓力”。在談到前后兩次入選年度經(jīng)濟(jì)人物時，譚旭光首先感受到的是責(zé)任。

　　作為一家國有控股企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)軍人，這其中的責(zé)任既包含保障國有資產(chǎn)增值升值的責(zé)任，也有對旗下公司投資者的責(zé)任;既有帶動國家與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，也有帶領(lǐng)五萬名職工走向更輝煌的責(zé)任;既有對企業(yè)合作伙伴、消費(fèi)者的責(zé)任，也有推動整個社會環(huán)境和諧可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任;既有帶領(lǐng)企業(yè)走向更輝煌的責(zé)任，也有全面提升國家整體制造水平與推動產(chǎn)業(yè)升級的責(zé)任……

　　平臺有多高，責(zé)任就有多大。從2005年到2010年，這五年正值國家第十一個五年計劃期間，同時也是譚旭光所帶領(lǐng)企業(yè)平臺不斷升級的五年。從單一的柴油發(fā)動機(jī)到動力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、再到橫跨動力系統(tǒng)、工程機(jī)械、商用汽車與汽車零部件等綜合裝備制造業(yè)務(wù)板塊;從銷售收入突破100億元到1000億元;從濰坊地方型企業(yè)到以山東為中心，橫跨陜西、重慶、湖南、湖北、江蘇、黑龍江、上海等8個省市的全國性企業(yè)，再到子公司、分公司、研發(fā)中心等遍布全球的國際化跨國企業(yè);從1萬多名職工到涵蓋不同膚色、不同語言以及世界相關(guān)領(lǐng)域頂級人才的五萬余名員工團(tuán)隊……譚旭光帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展勢如破竹。再次站在這獎臺，雖然是同樣的獎項，但在譚旭光看來卻有著不同的意義。

　　這種責(zé)任正是譚旭光永不止步的驅(qū)使，也正是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的文化基石。譚旭光提出的“包容、溝通、責(zé)任”的六字文化，成為使湘火炬、山東重工重組整合成功，并從一個簡單的規(guī)模增長，轉(zhuǎn)向擁有核心技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的裝備集團(tuán)的重要要素。

　　榮耀即新起點(diǎn)

　　一千億不僅是榮譽(yù)，更是新起點(diǎn)。在去年底舉辦的山東重工集團(tuán)商務(wù)大會上，勢起千億的口號響徹人心，讓人充滿了力量。對于企業(yè)來說，一千億是新起點(diǎn);對于董事長譚旭光來說，所有的榮耀也都是一個新起點(diǎn)。

　　未來五到十年，山東重工集團(tuán)將依靠在行業(yè)中已經(jīng)形成的優(yōu)勢，充分打造中國裝備制造業(yè)知名品牌的形象，堅定不移地在動力系統(tǒng)、工程機(jī)械、商用汽車、汽車零部件、游艇制造等五大業(yè)務(wù)板塊繼續(xù)實施快速發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在2015年實現(xiàn)2000億元、2020年實現(xiàn)3000億元營業(yè)收入的目標(biāo)，挺進(jìn)世界500強(qiáng)，建成全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)裝備集團(tuán)，成為世界裝備制造業(yè)的重要一極。