華菱自卸車榮獲09年“安徽省名牌產(chǎn)品”

　　記者從2009年安徽名牌表彰大會(huì)在合肥隆重舉行。獲悉，星馬集團(tuán)公司華菱自卸車榮獲“安徽省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。

　　一直以來，星馬集團(tuán)公司重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌，制定了名牌爭(zhēng)創(chuàng)中長期工作計(jì)劃，以強(qiáng)化ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)為工作重點(diǎn)，狠抓全員、全過程、全面的質(zhì)量管理，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，追求卓越質(zhì)量，名牌戰(zhàn)略取得明顯成效，星馬攪拌車、散裝水泥車，華菱牽引車、載貨車等先后榮獲安徽省名牌產(chǎn)品和省著名商標(biāo)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，公司長期堅(jiān)持、措施得力，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量：

　　第一，根據(jù)公司不同層次的需求，有針對(duì)性的開展員工質(zhì)量教育和培訓(xùn)，明確質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)以及參與意識(shí)。通過積極推行QC小組活動(dòng)、合理化建議等多種形式的活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智和當(dāng)家作主的進(jìn)取精神，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　第二，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、不斷改進(jìn)的思想，從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來，從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?，?shí)行“預(yù)防為主”的方針，把不合格產(chǎn)品消滅在它的形成過程中，做到“防患于未然”，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品出廠或流入下道工序，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，防止再出現(xiàn)、再發(fā)生。

　　第三，強(qiáng)調(diào)顧客服務(wù)的思想，公司內(nèi)部樹立“下道工序是顧客”，“努力為下道工序服務(wù)”的思想，積極開展“三工序”活動(dòng)即復(fù)查上道工序的質(zhì)量；保證本道工序的質(zhì)量；堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)為下道工序服務(wù)，確保每道工序的工序質(zhì)量，都要經(jīng)得起下道工序即“顧客”的檢驗(yàn)，滿足下道工序的要求，從而滿足外部顧客的需求。

　　第四，充分發(fā)揮在產(chǎn)品準(zhǔn)備、制造、銷售、服務(wù)全過程中各部門質(zhì)量職能，構(gòu)建高效、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息傳遞平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間的組織協(xié)調(diào)，并且為了從組織上、制度上保證企業(yè)長期穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合規(guī)定要求、滿足顧客期望的產(chǎn)品，建立起整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的所有研制、維持和改進(jìn)質(zhì)量的活動(dòng)成為一個(gè)有效的整體。

　　據(jù)了解，星馬集團(tuán)旗下星馬股份和華菱股份兩公司對(duì)名牌創(chuàng)建工作均極為重視，成立了名牌創(chuàng)建工作小組，2010年將加大工作力度，爭(zhēng)取在一至兩年內(nèi)獲得1-2項(xiàng)國家級(jí)品牌榮譽(yù)，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。