筑巢引金鳳 玉柴打造世界知名品牌

　　經(jīng)常會(huì)有人納悶：高精尖人才為什么會(huì)選擇地處偏僻的玉柴?——“因?yàn)橛癫衲芴峁V闊的事業(yè)發(fā)展平臺!”這是他們的共同回答。

　　很多人才都是沖著玉柴廣闊的事業(yè)發(fā)展舞臺去的。玉柴以“綠色發(fā)展，和諧共贏”為核心理念，最大限度地尊重愛護(hù)員工，滿足員工自身發(fā)展的需要。以“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團(tuán)”為玉柴愿景，為人才樹立了廣闊的發(fā)展空間。

　　玉柴，作為中國最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷量已連續(xù)8年位居全國首位，在中國企業(yè)500強(qiáng)中位居第257位、中國機(jī)械500強(qiáng)第22位、中國制造業(yè)500強(qiáng)第135位。2009年，“玉柴”品牌價(jià)值已達(dá)71.19億元。

　　這一切的成績源于玉柴有一支強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍，而強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍又源于其靈活的人才引入機(jī)制、完善的人才培訓(xùn)機(jī)制、關(guān)愛入微的人才保護(hù)機(jī)制，這就是玉柴人力資源工作的制勝法寶。

　　始終保持最高的培訓(xùn)費(fèi)用投入

　　培訓(xùn)是員工最大的福利，而企業(yè)的發(fā)展又與員工培訓(xùn)緊密相連。玉柴堅(jiān)持按工資總額的1.5%提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，在人才培育方面始終保持最高的培訓(xùn)費(fèi)用投入。

　　對于人才培養(yǎng)，玉柴確立了人才發(fā)展目標(biāo)——團(tuán)隊(duì)化、立體化、職業(yè)化、國際化;并擁有自己獨(dú)特的以“基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)”四大培訓(xùn)支柱的公司級、部門級、班組級三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，探索出了三級師帶徒方式、六步法多崗技能升級、每月講壇、英語角、遠(yuǎn)程教育、ELN干部在線學(xué)習(xí)等行之有效的培訓(xùn)方式。

　　2008年玉柴技師協(xié)會(huì)成立，晏平主席親自擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長。技師協(xié)會(huì)通過開展講座，分板塊開展技術(shù)交流研討會(huì)，以及現(xiàn)場診斷故障、舉行“絕活”展示、技能比賽、外出學(xué)習(xí)、開展師帶徒活動(dòng)，將高級技師們的寶貴經(jīng)驗(yàn)匯編成冊，發(fā)揮了整個(gè)高級技師隊(duì)伍的強(qiáng)大作用。

　　除此之外，玉柴還建立了培訓(xùn)資源共享信息平臺，舉辦國內(nèi)外專家學(xué)術(shù)講座，加強(qiáng)與國內(nèi)外知名大學(xué)如英國布魯內(nèi)爾(Brunel)大學(xué)、上海交通大學(xué)、天津大學(xué)的產(chǎn)、學(xué)、研合作;與多所高校合作在玉柴舉辦研究生班。

　　2009年1月，廣西玉柴國際職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目正式啟動(dòng)，這是玉柴產(chǎn)、學(xué)、研一體儲備人才的新模式，將為玉柴人才隊(duì)伍的能力提升與職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的平臺。

　　事業(yè)留人，文化留人，關(guān)愛留人

　　玉柴為人才創(chuàng)建多渠道、多平臺的職業(yè)發(fā)展通道，對所有員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃，如對技術(shù)人才進(jìn)行職業(yè)等級認(rèn)證工作、對管理人員實(shí)施攀登工資，追求公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工職業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏。

　　在人才激勵(lì)方面，玉柴采取協(xié)議購房激勵(lì)、項(xiàng)目積分獎(jiǎng)勵(lì)、新品提成獎(jiǎng)勵(lì)、談判薪酬、重大科技進(jìn)步獎(jiǎng)、期權(quán)激勵(lì)等舉措。如在2005年、2006年的重大科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)，玉柴分別拿出400萬元和228萬元重獎(jiǎng)突出科技人員，共有10個(gè)項(xiàng)目、152人次獲得獎(jiǎng)勵(lì)，其中個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最高為30萬元;公司從2005年起每年拿出500萬元作為期權(quán)激勵(lì)基金，目前共有42位科技骨干享受此項(xiàng)激勵(lì)。

　　玉柴以卓越的企業(yè)文化和完善的生活設(shè)施，為人才構(gòu)建和諧的成長環(huán)境。每年，玉柴董事局晏平主席都會(huì)親自參與技術(shù)人才的慰問活動(dòng)，每季度都會(huì)和博士團(tuán)隊(duì)聚會(huì)交流。玉柴親情服務(wù)隊(duì)會(huì)給技術(shù)人員提供各種溫暖的親情服務(wù)，點(diǎn)滴的體貼關(guān)愛，時(shí)刻感動(dòng)著員工的心，使他們?nèi)硇膿湓谟癫竦慕ㄔO(shè)事業(yè)上。

　　■延伸閱讀

　　擁有行業(yè)內(nèi)一流的優(yōu)秀拔尖人才

　　林鐵堅(jiān)博士2005年加盟玉柴后，短短幾年間已經(jīng)成長為玉柴商用車發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒開發(fā)技術(shù)總師，參與了國內(nèi)首臺通過國4排放認(rèn)證的YC6L系列柴油機(jī)、首臺通過排放達(dá)標(biāo)國5的YC6L-50柴油機(jī)的開發(fā)，由于在產(chǎn)品研發(fā)和自主創(chuàng)新方面的突出貢獻(xiàn)，他本人也先后獲得2008年“全國機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”等榮譽(yù)稱號。

　　周興利博士來到玉柴后的短短兩三年時(shí)間內(nèi)，讓玉柴在OBD 技術(shù)自主研發(fā)領(lǐng)域異軍突起，處于國內(nèi)同行的領(lǐng)軍地位，得到了國內(nèi)及歐盟權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

　　特別是2008年玉柴全系列在用國4發(fā)動(dòng)機(jī)通過中汽中心OBD 1.5認(rèn)證，為玉柴國4發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)入環(huán)保法規(guī)苛刻的北京市場掃清了障礙?，F(xiàn)在周興利已經(jīng)是發(fā)動(dòng)機(jī)故障診斷標(biāo)定技術(shù)總師。

　　如今，玉柴擁有行業(yè)內(nèi)一流的科研隊(duì)伍，包括國內(nèi)電控/高壓共軌柴油機(jī)技術(shù)專家、上海交通大學(xué)內(nèi)燃機(jī)學(xué)科首席責(zé)任教授、內(nèi)燃機(jī)博士生導(dǎo)師卓斌教授，推動(dòng)中國商用車國4最終選擇SCR技術(shù)路線的功勛人物、中國排放專家李勤博士，有來自天津大學(xué)內(nèi)燃機(jī)燃燒學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的博士后林志強(qiáng)、林鐵堅(jiān)，還匯集了博士馮靜、周興利、王輝、梁鋒等一批國際國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域最前沿、富有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀拔尖人才。

　　“天道酬勤”,玉柴的培訓(xùn)工作在2008年結(jié)出了累累碩果。2008年玉柴榮獲“第一批國家高技能人才培養(yǎng)示范基地”，以及“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”等榮譽(yù)稱號，成為行業(yè)內(nèi)、廣西區(qū)屬企業(yè)中首家獲得此殊榮的企業(yè)。

　　■延伸閱讀

　　玉柴引才六大招式

　　第一招：全員搜尋

　　啟動(dòng)公司全體員工、社會(huì)各界力量為玉柴搜尋人才的行動(dòng)，同時(shí)建立內(nèi)外人才庫招賢納才。

　　第二招：技術(shù)團(tuán)隊(duì)

　　聘請卓斌教授為董事長高級技術(shù)顧問，他輔導(dǎo)的多名博士生，研究生，都隨其到玉柴從事電控研發(fā)工作，產(chǎn)生了“以一帶多”的技術(shù)團(tuán)隊(duì)人才匯集效應(yīng)。

　　第三招：國際化合作

　　李勤博士擔(dān)任玉柴董事長高級技術(shù)顧問后，同時(shí)也帶動(dòng)了多名國際人才加盟玉柴。

　　第四招：項(xiàng)目載體

　　以發(fā)動(dòng)機(jī)四氣門、電控、EGR等高尖技術(shù)項(xiàng)目為載體，對技術(shù)領(lǐng)軍人才委以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有效地吸引一批國際一流人才加盟。如天津大學(xué)堯命發(fā)博士、王天友博士，華中科技大學(xué)成曉北博士等。

　　第五招：高起點(diǎn)提升研發(fā)平臺吸引行業(yè)頂尖人才

　　通過建立博士生社會(huì)實(shí)踐基地、博士后工作站、國家級技術(shù)中心、國家級試驗(yàn)室、柴油動(dòng)力人才小高地等平臺吸引行業(yè)拔尖人才，尤其是2007年成立的玉柴工程研究院，以“動(dòng)力之源，大家搖籃”為宗旨，以“勤勉、創(chuàng)造、敏行、無為”為院訓(xùn)，匯集了33名在國內(nèi)內(nèi)燃機(jī)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做出杰出貢獻(xiàn)的專家、學(xué)者，更成為內(nèi)燃機(jī)精英盡情發(fā)揮的事業(yè)平臺。

　　第六招：提前介入，確保人才儲備。

　　對大學(xué)生的校園招聘中，提前接觸大二/三年級學(xué)生，對符合公司要求的學(xué)生邀請利用假期到公司實(shí)習(xí);對實(shí)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員提前簽訂就業(yè)意向書，確保公司高層次人才的儲備。