常柴股份召開2009年上半年經(jīng)濟工作會議

　　7月18日，公司召開了2009年上半年經(jīng)濟工作會議，會議對2009年上半年的工作作了全面的分析和回顧，總結(jié)了上半年以來的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)及指標完成情況，對下半年的工作作了部署，提出了下半年工作的重點與要求。公司董事長薛國俊、總經(jīng)理何建光、黨委書記呂偉民、副總經(jīng)理石建春、朱新民、徐振平、尹立厚、倪士元及全體中層以上干部和中層助理參加了會議。

　　會議由公司黨委書記呂偉民主持，按照會議議程，公司總經(jīng)理何建光首先作了上半年工作報告。何建光分析了國際、國內(nèi)行業(yè)形勢和公司的形勢后指出，上半年取得的成績是值得肯定的，這也是全體干部員工共同努力的結(jié)果，同時，何建光也希望大家能正確看待當前形勢，他要求各部門好好總結(jié)上半年的成果，為下半年的工作打好基礎(chǔ)。

　　今年上半年，公司在生產(chǎn)、銷售、技改方面都取得了不錯的成績，其中多缸機銷售比去年同期增長了近20%，產(chǎn)品總銷售量同比增長了6%。何建光總結(jié)說，上半年優(yōu)異成績是在公司各部門同心協(xié)力、搶抓機遇的基礎(chǔ)上取得的，尤其是銷售和采購兩頭抓得好，忠實地執(zhí)行了公司的政策，規(guī)范操作，使上半年達到了預(yù)期目標。公司利用整體實力通過對市場的調(diào)控，使技改成績突出，生產(chǎn)有序，單缸機廠、多缸機廠連續(xù)作戰(zhàn)，機加工初步成型，鑄造廠成效顯著，滿足了市場需求。同時何建光也指出，上半年工作還有一些不足之處，需要各部門繼續(xù)努力，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整還可以進一步加大，爭取今后起到?jīng)Q定性作用，多缸機在一些品種上還可以爭取到更大的市場份額，機組的市場還可以更加精益求精，爭取生產(chǎn)低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，質(zhì)量還可以進一步提升等。何建光強調(diào)，上半年經(jīng)濟工作會議后，全體干部要在上半年取得明顯成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，努力做事，提高責任意識，要善于管理、敢于管理，進一步提高管理與控制的水平。

　　會議上，何建光總經(jīng)理提出了下半年的工作重點，下半年，公司主要抓好以下幾項工作：一是要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作。何建光指出，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓薄弱環(huán)節(jié)和不斷學習是關(guān)鍵。二是圍繞成本、質(zhì)量開展工作。下半年在新產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)、管理等方面要控制成本。三是圍繞重點技改項目，有效推進。何建光指出，今年技改投入要達到一億，要求已有的技改項目要盡快發(fā)揮效應(yīng)。四是下半年的工作目標要盡快制定。下半年將圍繞全年目標，加強考核，考核要圍繞明年的計劃進行，并將考核細化。五是圍繞現(xiàn)場管理，加強5S工作。重點是圍繞5S工作的具體要求，加強基礎(chǔ)管理，解決公司共性問題。六是圍繞具體產(chǎn)品做好工作。新產(chǎn)品要在年內(nèi)達到預(yù)期的銷售目標，外貿(mào)工作要加大力度，尤其是對外合作項目，如李斯特項目和印度市場的產(chǎn)品，此外，要把已有的產(chǎn)品做強做大。七是做好TS16949貫標工作。要把TS16949貫標工作融合進ISO9000系列的工作里，不要怕繁瑣。何建光最后強調(diào)，公司的成績靠的是大家的努力，一定要使每個人都發(fā)揮能力，公司才會有更快的發(fā)展。

　　在何建光總經(jīng)理講話后，公司董事長薛國俊作了重要講話，薛國俊說，公司上半年的成績是在去年行業(yè)形勢嚴峻，今年上半年經(jīng)濟形勢存在重大不確定因素的條件下取得的，成績來之不易。薛國俊分析了上半年公司的成績和存在的不足，他指出，今后一階段，要使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整形成支撐，培養(yǎng)市場基礎(chǔ)，加強設(shè)備管理和工藝的研究，著力進行軟實力建設(shè)，加強合資合作，降低新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。薛國俊著重強調(diào)了要加強下半年的重點工作，他指出，下半年要調(diào)整考核指標，在確保上半年的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定全年成果。薛國俊在會議上明確了公司的戰(zhàn)略發(fā)展問題，薛國俊強調(diào)，公司在戰(zhàn)略方向上，“立足農(nóng)機、做強動力”的方向不會改變，“單缸多缸并舉、車及產(chǎn)業(yè)兼顧”的戰(zhàn)略不會改變，近階段，公司的目標就是把常柴打造成小柴行業(yè)中的經(jīng)典品牌。薛國俊要求現(xiàn)有的品種要保持穩(wěn)定，在穩(wěn)定中提升，打造精品化柴油機，輕型柴油機在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)保持領(lǐng)先，為百年常柴后的頭十年的發(fā)展打下基礎(chǔ)。薛國俊還要求各部門做好人才隊伍建設(shè)，要求各部門加大培養(yǎng)技術(shù)人才的力度，加強軟件能力建設(shè)，做到言必行、行必果。

　　會議最后，公司黨委書記呂偉民要求各部門對照公司方針目標，認真總結(jié)評價本部門上半年工作，尋找部門薄弱環(huán)節(jié)，盡快制定下半年計劃;要求參加會議的人員認真?zhèn)鬟_、貫徹會議精神，激發(fā)員工斗志，把下半年的工作完成得更好。