唐修國(guó)：三一三大策略應(yīng)對(duì)危機(jī)

　　全球金融危機(jī)下，三一審時(shí)度勢(shì)、見(jiàn)勢(shì)而為、抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)變模式的作法成為低迷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的一抹亮色。5月23日，眾多媒體聚焦三一，關(guān)注三一的逆勢(shì)發(fā)展。
　　
　　唐修國(guó)表示，強(qiáng)化“品質(zhì)改變世界”的文化與創(chuàng)新理念，完善產(chǎn)業(yè)鏈、打造三一產(chǎn)品夢(mèng)之隊(duì)，持續(xù)推進(jìn)“數(shù)一數(shù)二”與全球化戰(zhàn)略是三一應(yīng)對(duì)危機(jī)的三大策略。
　　
　　自創(chuàng)立之日起，三一就把研發(fā)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，通過(guò)自主創(chuàng)新、掌握專利和核心技術(shù)，努力將“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型為“中國(guó)創(chuàng)造”。
　　
　　隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和千億目標(biāo)的提出，制造能力愈來(lái)愈顯得舉足輕重。三一生產(chǎn)方式——SPS，在制造核心能力建設(shè)的規(guī)劃中正式被提出，并付諸實(shí)踐。唐修國(guó)認(rèn)為，SPS將實(shí)現(xiàn)三一由粗放經(jīng)營(yíng)向精益化轉(zhuǎn)變，讓制造成為繼研發(fā)與服務(wù)之后三一的又一競(jìng)爭(zhēng)力。SPS將使企業(yè)突破成長(zhǎng)極限，在低迷的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并最終成就世界500強(qiáng)企業(yè)的偉大目標(biāo)。
　　
　　從集團(tuán)的整個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，目前，三一混凝土機(jī)械、履帶起重機(jī)、樁工機(jī)械是中國(guó)第一品牌，其中72米泵車、SR360旋挖鉆機(jī)、1000噸履帶起重機(jī)等主導(dǎo)產(chǎn)品，已成為中國(guó)裝備制造業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品。三一掘進(jìn)機(jī)械和移動(dòng)港口機(jī)械國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。挖掘機(jī)械和汽車起重機(jī)械，也已成為市場(chǎng)成長(zhǎng)性最高的產(chǎn)品，三一產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁。唐修國(guó)表示，新產(chǎn)品領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)業(yè)鏈的完善將給三一的發(fā)展?fàn)I造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　
　　全球金融危機(jī)席卷而來(lái)的時(shí)候，相較于其它企業(yè)，三一保持了較平穩(wěn)的增長(zhǎng)。盡管如此，三一仍堅(jiān)持審時(shí)度勢(shì)、精心準(zhǔn)備。在投資方面實(shí)行“有保有壓”的政策，雖然出口受損，但三一仍堅(jiān)持走國(guó)際化的道路。唐修國(guó)指出，如果沒(méi)有國(guó)際化，就不會(huì)有一流企業(yè)的產(chǎn)生。國(guó)際化不僅僅指銷售，它還包括資本、人才、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的國(guó)際化。他表示，三一將通過(guò)歐洲、美國(guó)和日本的平臺(tái)來(lái)研發(fā)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，同時(shí)加速國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。