4月9日下午和13日上午,由陜西漢德車橋公司計劃部組織在寶雞工廠和西安工廠分別舉辦了兩場全面預(yù)算管理知識培訓(xùn),公司各單位領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算管理員80余人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)由計劃部李燕副部長主講,結(jié)合《全面預(yù)算管理制度》、《管理流程》及公司《2009年全面預(yù)算考核評價辦法》,她詳細講解了:預(yù)算管理總體流程、預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制審定、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析管理、預(yù)算中期調(diào)整、預(yù)算考核管理、預(yù)算外支出管理等8個核心流程,預(yù)算機構(gòu)設(shè)置、預(yù)算仲裁、預(yù)算管理制度的制定、各責(zé)任中心預(yù)算員指導(dǎo)辦法等4個輔助管理辦法,以及公司《2009年全面預(yù)算評價考核辦法》、《各單位全面預(yù)算考核評價指標(biāo)》、《降成本管理辦法》、《各單位工作評價指標(biāo)》等2個管理辦法和2套考核指標(biāo)體系。講解中,李部長以《全面預(yù)算管理流程》為主線,將《管理制度》與之穿插在一起,并結(jié)合公司實際,舉例說明,形象生動,易于理解。
自2008年推行全面預(yù)算管理工作以來,為使全面預(yù)算思想深入人心,陜西漢德車橋公司全面預(yù)算小組先后組織了多次預(yù)算管理方面的培訓(xùn)。此次培訓(xùn),是繼2009年全面預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書簽訂后,陜西漢德車橋公司首次舉辦的全面預(yù)算管理方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使各級管理人員能夠清晰理解和掌握全面預(yù)算系統(tǒng)化的管理制度和工作流程,為陜西漢德車橋公司全面預(yù)算管理和降成本工作的持續(xù)有效開展,再助一臂之力。
藍擎新能源微小卡 全面招商進行中
超低能耗省錢高效,福康發(fā)動機是他十幾年的信賴首選
純電工程車 一路暢贏 福田瑞沃大金剛ES3 EV
創(chuàng)造新價值制高點 中集·陜汽“港牽2.0一體化”新品正式上市發(fā)布
升級四大承諾 第7000輛下線北京重卡上市一周年禮遇每一位夢想家
百萬公里無大修 江淮帥鈴值得信賴
16升排量 600馬力 一汽解放鷹途&JH6牽引6SX1-600燃氣車上市
售價35.88萬元起 東風(fēng)天龍KL龍擎3.0燃氣新品上市
動力澎湃油耗低,每公里節(jié)省3毛錢,歐康動力用實力贏得喬寧信賴
騰躍九州,財富新引擎 東風(fēng)商用車龍擎3.0燃氣新品即將上市發(fā)布