中國重汽橋箱公司三月份生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史新高

　　面對新的形勢新的機遇，中國重汽橋箱公司各級領導班子認真學習實踐科學發(fā)展觀，并緊密結合企業(yè)發(fā)展實際，突出實踐特色，把握工作重點，廣大黨員干部認清形勢，以科學發(fā)展觀為引領，以一種干事創(chuàng)業(yè)的激情加快生產(chǎn)節(jié)奏、提高生產(chǎn)效率，全力以赴向首季開門紅沖刺。3月份該公司共生產(chǎn)各類橋總成同比增長27.4%，創(chuàng)歷史同期最好水平，實現(xiàn)了首季開門紅。

　　迅速反應 果斷出擊

　　已成功扛起“中國重型汽車第一品牌”大旗的中國重汽橋箱公司，準確把握形勢，快速反應對市場波動，超前制訂超常規(guī)工作措施，為實現(xiàn)首季開門紅，該公司通過分析市場、研究市場來明晰市場動向，并快速調(diào)整戰(zhàn)略，做出生產(chǎn)提速回應。同時，結合開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，用科學管理促效率，下功夫改進和強化管理，通過借助《橋箱公司市場需求分析》等信息平臺構建高效聯(lián)動的運行體系，隨時關注訂單信息，科學分析和預測，充分調(diào)度各種資源，科學合理安排生產(chǎn)。

　　為滿足市場需求，中國重汽公司搶抓機遇，果斷出擊，各專業(yè)廠、生產(chǎn)部單位相繼組織勞動競賽，在職工中廣泛開展合理化建議活動，放手發(fā)動全體職工，同時高度關注盤式制動器和鑄造橋殼的生產(chǎn)。“從訂單情況看，盤式制動器需求大幅上升，鑄造橋占總需求的80%以上，對我們形成了巨大的壓力”，“形勢逼人，任務催人，全力以赴采取一切可以采取的措施確保集團公司訂單的落實”成為橋箱公司堅定的目標。為突破生產(chǎn)發(fā)展的“瓶頸”，該公司克服種種困難，積極組織協(xié)調(diào)，確保確保產(chǎn)能不斷攀升。執(zhí)著奉獻、忘我工作的車間員工默默奉獻著他們的聰明才智和辛勤汗水，成為攻艱克難逆勢而上的“頂梁柱”;物資采購人員與供貨商多方協(xié)調(diào)，保證了外購零部件的及時供應;檢驗人員深入每個工序，加強產(chǎn)品過程質量的檢測;工程技術人員加大自主創(chuàng)新力度，及時分析并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。廣大黨員干部立足于“以為化危應挑戰(zhàn)，搶抓機遇促發(fā)展，精益管理創(chuàng)一流、立足崗位作奉獻”的主題實踐活動，以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感，不畏艱難、銳意進取，成為“向首季開門紅沖刺”的“急先鋒”。

　　“好”字當頭 “亮”點突出

　　在學習實踐活動中，中國重汽橋箱公司著力突出特色，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制，全面推行“管理規(guī)范標準化、作業(yè)流程程序化、工作內(nèi)容表格化、指標設置可量化”的管理工作模式，圍繞降低生產(chǎn)制造成本、提高生產(chǎn)管理效率和防范生產(chǎn)管理風險展開。該公司裝配部通過制造部維修車間的配合成功地建立了C類件分裝區(qū)，僅此自制一項節(jié)約成本合計27000元，且每班減少至少20分鐘的等待時間，班產(chǎn)生產(chǎn)能力提高10根左右，有效提升了產(chǎn)能，減少了浪費，促進標準作業(yè)的順利實施。同時，盤式制動器前橋日生產(chǎn)已突破350 根，鑄鐵橋殼達到日產(chǎn)1100多根的最高記錄，ф430膜片離合器也已達到日產(chǎn)450臺的新高，成為離合器廠新的經(jīng)濟增長點，成為橋箱公司又好又快發(fā)展的新動力。

　　為促進各方面工作的優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，中國重汽橋箱公司結合08年售后發(fā)生故障的頻次和用戶的抱怨程度，按單位、按層次明確了09年質量指標，制訂下發(fā)了《前橋、殼體部09年質量控制點》。并通過抓好質量管理體系建設，將精益制造原則與TS過程管理有機融合;通過密切跟蹤橋總成售后反饋信息，定期召開質量改進專題會，對售后故障排名靠前的質量問題，制訂整改計劃，確保按期完成;通過實行質量責任追究制，嚴格落實質量責任。員工們精耕細作，努力提高每一道生產(chǎn)工序的質量保證能力，確保了在精品打造中不斷開拓市場。

　　截至目前，中國重汽橋箱公司產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升，鍛件等零部件項目合格率顯著提高，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步高效，為二季度開局奠定了良好的基礎。