逆境凸顯創(chuàng)新優(yōu)勢 濰柴訂單紛至沓來

　　在受到國際金融危機嚴重影響的背景下，濰柴控股集團逆勢而上，生產(chǎn)訂單紛至沓來，逐月增長。今年1至3月份，各類發(fā)動機訂單月均遞增50%;3月份產(chǎn)量突破4萬臺，產(chǎn)出接近3.8萬臺，達到歷史最好水平。

　　濰柴董事長譚旭光說，每一次經(jīng)濟危機，都孕育著新一輪的增長。在本輪金融危機的沖擊下，濰柴之所以能夠較好地進行應對，除了受益于國家出臺的行業(yè)振興規(guī)劃外，更得益于濰柴多年努力打造的知名動力品牌，以及所確立的行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位。

　　作為我國發(fā)動機總成和汽車零部件生產(chǎn)為一體的大型企業(yè)集團，濰柴的自主創(chuàng)新能力一直走在行業(yè)的前列，站在了世界內(nèi)燃機技術(shù)前沿。為了保持技術(shù)上的領(lǐng)跑優(yōu)勢，濰柴積極引進“外腦”，在歐洲和美國分別建立了研發(fā)中心，率先研發(fā)出中國第一款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國Ⅲ發(fā)動機。如今，濰柴每年開發(fā)新產(chǎn)品達300多項，獲得專利100多項，新產(chǎn)品產(chǎn)值已經(jīng)占到工業(yè)總產(chǎn)值的一半。

　　多年的市場沖浪，練就了濰柴敏銳的頭腦。早在2007年底，濰柴就向全集團發(fā)出了全球經(jīng)濟衰退即將到來的預警。2008年，濰柴選派技術(shù)、營銷、財務等專業(yè)人員，組成專題調(diào)研團隊，先后到美國、歐洲、東南亞等國家及地區(qū)，對國際資本市場、產(chǎn)品市場、人才市場進行了全面調(diào)研和評估。同時，集團先后在香港、上海、北京召開了各種形式的戰(zhàn)略研討會，對行業(yè)在國內(nèi)外兩個市場未來的走勢進行了認真細致的研究，制訂了一整套企業(yè)運營的應對措施。

　　金融危機發(fā)生以來，濰柴更是以產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設和價值鏈控制為核心，推進自主創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造更大的價值。繼研發(fā)成功藍擎國Ⅲ發(fā)動機之后，濰柴依托業(yè)已形成的高端研發(fā)能力，一鼓作氣研發(fā)成功了國Ⅳ、國Ⅴ發(fā)動機。同時，濰柴還利用自己的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，研發(fā)出世界第一款對發(fā)動機、齒輪箱和車橋進行系統(tǒng)匹配和研發(fā)的“動力總成”產(chǎn)品，研發(fā)周期縮短為原來的1/5。

　　在市場開發(fā)上，濰柴持續(xù)加快了市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。在去年市場整體下滑的情況下，濰柴在推土機、汽車吊、農(nóng)機等配套市場的銷量超過了1萬臺。從今年前2個月的訂單看，銷售增長趨勢依然不減。而在卡車市場，今年2月份銷量超過2萬臺，依然呈現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)的態(tài)勢。在鞏固國內(nèi)市場的同時，濰柴實施了差異化營銷措施，先后開發(fā)了俄羅斯、印尼、越南、南美、中東、土耳其等國際市場，做到了“西方不亮東方亮”。

　　信心源于自身的優(yōu)勢。危機來臨，濰柴的產(chǎn)品優(yōu)勢、成本優(yōu)勢更加凸顯。譚旭光說：“這是失望之冬，更是希望之春。濰柴有信心戰(zhàn)勝困難，并迎來事業(yè)發(fā)展的又一個春天。越是在經(jīng)濟蕭條時，越是對企業(yè)創(chuàng)新能力的一次最好的綜合檢驗。特別是在當前，國家對發(fā)動機提出了提高排放要求、降低能源消耗的標準，這對濰柴這樣有著強大優(yōu)勢的發(fā)動機品牌企業(yè)絕對是一次難得的市場機遇。”

　　濰柴認為，金融寒冬在冰封國際市場的同時，也帶來了行業(yè)重新洗牌的機會。當下的國際市場，資產(chǎn)價格越來越誘人，而濰柴在資本運作方面又有著豐富的經(jīng)驗，正是資源整合的大好時機。譚旭光說，濰柴將利用企業(yè)充足的現(xiàn)金流和在資本運作方面的優(yōu)勢，在“冬泳”中搶占先機，建立起集團新型的業(yè)務結(jié)構(gòu)。迎著金融危機帶來的風暴，濰柴已決心“破冰出海”。