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濰柴控股集團探索國有企業(yè)領導干部考核新模式

  在2008年的領導干部考核中,濰柴控股集團聘請了國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所的專家,對企業(yè)領導干部素質(zhì)進行體檢,成功將勝任能力模型概念融入到干部評價體系中,進一步創(chuàng)新、完善了傳統(tǒng)人事管理方法。

  從體檢項目上看,不僅評價領導干部的“德、能、勤、績、廉”,也診斷每個人掌握和運用新知識的能力;不僅體檢每個領導干部當前干的怎么樣,還測評他今后適合干什么工作。

  從體檢形式上看,不只是上級對下級的評價,還包括同級的互評和下級的評議。以部門負責人的崗位述職為例,評委包括公司領導、職工代表、博士生代表、大學生代表和下屬副職等五部分人員,真正實現(xiàn)了360度測評。

  干部素質(zhì)體檢,增強了領導干部的緊迫感,激發(fā)了領導干部的學習動力,標志著企業(yè)在干部管理方面邁出了嶄新一步,探索了一條國有企業(yè)評價領導干部的新路子,對企業(yè)今后發(fā)展具有重要的意義。

來源:山東國資委 作者:佚名
文章關鍵詞: 濰柴 國有企業(yè)
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