盤點2008 陜西漢德車橋碩果累累

　　回首2008，對于中國汽車及零部件企業(yè)而言，無一不慨嘆市場難料，道路多艱，仿佛“極不平凡”這一詞語，一瞬間成為每一業(yè)界企業(yè)年終盤點的最亮字眼。作為國內(nèi)重卡車橋的領(lǐng)跑企業(yè)，漢德公司2008年也尤為如此。但是，在王占朝總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，無論在需求火爆的上半年，還是市場波動較大的下半年，漢德公司都采取了有效的措施積極應(yīng)對，使企業(yè)在市場跌宕之際穩(wěn)步發(fā)展，碩果累累。

　　產(chǎn)品出口同比增長近10倍

　　2008年，漢德公司產(chǎn)銷各類橋總成突破20萬根，實現(xiàn)營業(yè)總收入27億元，各項經(jīng)營指標(biāo)均取得了穩(wěn)步增長。公司堅持走國際化道路，使國際市場從僅有的零星出口發(fā)展到了與海外市場建立長期配套合作關(guān)系的嶄新階段，公司先后與多家公司建立了正式的配套合作關(guān)系，橋總成出口同比增長了近10倍，實現(xiàn)了漢德公司產(chǎn)品出口史上質(zhì)的飛躍。

　　加快西安工廠項目建設(shè)

　　為了提升公司產(chǎn)能，進一步滿足市場需求，自2006年7月起，漢德公司開始了西安工廠項目建設(shè)。截至2008年11月底，已完成了西安工廠一期項目的收尾工作，并在2007年的基礎(chǔ)上，重點加快了西安工廠二期項目建設(shè)。項目建成后，漢德公司西安工廠將形成年產(chǎn)驅(qū)動橋總成15萬根和轉(zhuǎn)向前軸總成10萬根的生產(chǎn)能力，為公司后續(xù)的產(chǎn)能提升和持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　完善單級橋、鑄造橋產(chǎn)品系列

　　2008年，漢德公司圍繞市場需求，主要完成了單級橋、鑄造橋產(chǎn)品的試制及批量投產(chǎn)。單級橋方面主要圍繞國Ⅱ向國Ш切換和客車橋開發(fā)做了大量工作，使得產(chǎn)能大幅提高;鑄造橋方面，為滿足大噸位工程自卸車的市場需要，完成了STR和MAN兩種懸架，多速比鑄造橋的開發(fā)工作等等，這些工作的完成，為公司新產(chǎn)品的推出創(chuàng)造了有利條件。

　　推行精益管理，提升企業(yè)管理效益

　　漢德公司充分運用精益生產(chǎn)理念，嚴(yán)細內(nèi)部管理，降低資金占用，使得序間在制品大幅減少。全年改造精益生產(chǎn)線32條，同時完成了輪轂、輪邊、箱蓋等10條生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行和全部生產(chǎn)線目視化管理道具的投入以及80%以上生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)工作，使得生產(chǎn)效率平均提升30%以上，人員減少25%以上，生產(chǎn)過程在制品減少90%以上，產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作強度得到很大改善。完成了西安工廠生產(chǎn)線的布置工作,使生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)線、庫房物流有序，大幅提升了生產(chǎn)效率和管理效益。

　　推進信息化建設(shè)，提高工作效率

　　在ERP成功運行的基礎(chǔ)上，漢德公司深入推進信息化建設(shè)。08年完成了西安工廠二期項目生產(chǎn)視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、通訊布線、遠程視頻會議系統(tǒng)、內(nèi)部郵件、FTP服務(wù)和集門禁、考勤和售飯于一體的“一卡通”系統(tǒng)等整個信息系統(tǒng)的設(shè)計和實施使用;結(jié)合精益物流改善實際，對ERP制造模塊進行重新設(shè)計和改造，實現(xiàn)了精益生產(chǎn)和ERP的有效結(jié)合;實施條碼管理，為生產(chǎn)組織提供了高效準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;完成了ERP系統(tǒng)排產(chǎn)信息自動觸發(fā)WMS系統(tǒng)物資出庫，與生產(chǎn)過程保持高度一致，成為國內(nèi)兩個系統(tǒng)集成的典范。

　　實施全面預(yù)算管理，加大成本控制

　　為了優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營質(zhì)量，2008年4月，漢德公司啟動了全面預(yù)算管理工作，建立了以研發(fā)、工藝、技術(shù)為主導(dǎo)的成本控制體系和以計劃管理為龍頭，效益為核心的預(yù)算管理體系，并確定了下半年降成本的預(yù)算主題，主要從技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、采供、管理等方面開展降成本工作，通過細化管理，嚴(yán)格考核，下半年降成本約3000余萬元。