重汽杭發(fā)今年的兩件大事 提高質(zhì)量，降低成本

　　2月6日，中國(guó)重汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馬純濟(jì)赴杭州發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)工作，要求杭發(fā)公司今年重點(diǎn)抓好兩件大事：提高質(zhì)量，降低成本。

　　馬純濟(jì)指出，2008年是杭發(fā)公司最辛苦的一年，面臨著企業(yè)搬遷、行業(yè)排放升級(jí)雙重壓力，9月份產(chǎn)能就恢復(fù)到一萬(wàn)臺(tái)以上，取得了搬遷生產(chǎn)雙豐收。2009年，杭發(fā)要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，以產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低為核心，精細(xì)管理，不斷提高企業(yè)管理水平。

　　他說(shuō)，面對(duì)今年新的形勢(shì)，杭發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合全年工作目標(biāo)，認(rèn)真研究，統(tǒng)一部署，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步快速發(fā)展。一、要堅(jiān)定對(duì)2009年工作目標(biāo)的信心。從國(guó)家來(lái)看，由于采取了一系列刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施，效果逐漸顯現(xiàn)。截至2月6日，中國(guó)重汽接到的訂單已超過(guò)6000輛，目前每天的訂單都在400輛左右，從目前趨勢(shì)看，潛力巨大，對(duì)此要有充分的思想準(zhǔn)備。要把今年作為變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的一年，作為杭發(fā)新的發(fā)展的一年來(lái)研究部署全年工作。

　　二、要發(fā)揮好已具備的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)一年的努力，使杭發(fā)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。經(jīng)過(guò)搬遷改造，杭發(fā)發(fā)生了巨大變化，裝備水平和生產(chǎn)，質(zhì)量保證能力都得到了極大提升，為今后的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)，但要把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，還有許多工作要做。要用優(yōu)勢(shì)去爭(zhēng)取市場(chǎng)，潛力巨大。到目前為止，仍處于不飽滿的狀態(tài)，要在目前生產(chǎn)不飽滿的情況下，要把各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做到最好。

　　三、進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，把配套單位當(dāng)作上帝，使工作上一個(gè)臺(tái)階。市場(chǎng)的潛力是無(wú)窮的，不管集團(tuán)內(nèi)部還是外部，提高市場(chǎng)意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，要變成每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量就是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要認(rèn)真研究這個(gè)課題，定期請(qǐng)用戶來(lái)講，即要充分堅(jiān)定信心，又要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

　　四、認(rèn)真研究提高質(zhì)量水平的具體措施。一是要抓好各個(gè)工序的工程能力，加強(qiáng)過(guò)程控制;二是要大力推廣6西格瑪管理;三要抓好在線工作站的工作，搞好硬性的SPC監(jiān)控，把關(guān)鍵工序解決好;四要把質(zhì)量成本降下來(lái)，這方面還有很大的潛力，要好好控制;五要落實(shí)經(jīng)理責(zé)任制。

　　五、狠抓成本降低工程，萬(wàn)人節(jié)約增效活動(dòng)要搞進(jìn)來(lái)。一是要積極推廣成本控制和效益預(yù)算，要整個(gè)班子來(lái)控制，要控制到一個(gè)月干3000臺(tái)也不能虧損，4000臺(tái)就要贏利，一萬(wàn)臺(tái)多少利潤(rùn)都要有預(yù)案。要充分認(rèn)識(shí)到降成本就是提高競(jìng)爭(zhēng)力。二要不間斷地、定期地搞成本分析，包括物流、刀具、人力、財(cái)務(wù)等等方面，都要和質(zhì)量控制工程一樣，全年搞一個(gè)確保目標(biāo)、力爭(zhēng)目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)，向一億利潤(rùn)挑戰(zhàn)。14萬(wàn)臺(tái)是個(gè)基本數(shù)，今年大不一樣，要落實(shí)成本降低責(zé)任制，今年開(kāi)始一次性費(fèi)用大大降低，全年會(huì)大大減少。五要推廣精益化管理，研究?jī)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理水平，包括人力成本管理、管理規(guī)范、工作流程，都要很好地研究。技術(shù)部門要把主要精力放到提高質(zhì)量降低成本上來(lái)，首先要進(jìn)一步動(dòng)員職工把各項(xiàng)工作搞上去，要上一個(gè)新的臺(tái)階，新一年有一個(gè)豐碩的工作成果。要在大的環(huán)境下創(chuàng)造小氣候，要迎接挑戰(zhàn)中機(jī)會(huì)的到來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全力支持，一定要干好。