“動力王國”的維權(quán)觀 玉柴構(gòu)建和諧企業(yè)工作紀(jì)實

　　“2008年玉柴集團(tuán)累計實現(xiàn)銷售收入208.4億元，同比增長13.51%，‘三年再造一個玉柴’的目標(biāo)如期實現(xiàn)!”1月13日，在壯鄉(xiāng)首府南寧，玉柴集團(tuán)董事局主席晏平擲地有聲的話語，令業(yè)界為之側(cè)目。

　　2008年，是汽車及汽車零部件行業(yè)跌宕起伏之年，作為中國最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地，玉柴卻在歷經(jīng)年初冰雪災(zāi)害、5·12大地震、國際金融危機(jī)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)后，依然能為當(dāng)年許下的“三年再造一個玉柴”諾言交上完美答卷。晏平在致辭中提到，出色業(yè)績背后是一支“由高素質(zhì)的干部隊伍、高智慧的研發(fā)隊伍、高智能的勞動者隊伍組成的 創(chuàng)造性勞動群體”。

　　“要最大限度地維護(hù)職工利益”

　　“修好生活區(qū)3條道路、建立職工愛心超市、更換職工洗澡房水箱……”玉柴集團(tuán)工會主席饒英賢的案頭擺著一份盤點(diǎn)2008年向職工承諾的好事、實事完成情況。饒英賢表示，對于職工訴求，事無巨細(xì)，工會基本能做到“落地有聲”。

　　玉柴擁有1.8萬名員工，對于這支龐大員工隊伍的“娘家人”，晏平對工會工作的要求可以濃縮成一句話：“怎樣做能加大維護(hù)職工利益，就怎么去做!”

　　這些年，集團(tuán)工會也一直把職工“滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)、擁護(hù)不擁護(hù)”作為檢驗工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。每季度一次的懇談會成了玉柴特有的傾聽民意的渠道，在玉柴高管的眼中，這樣的會議“能聽到最真實的意見、最樸實的語言”。

　　2008年12月，集團(tuán)年度最后一次職工代表懇談會如期舉行，來自6個分廠、子公司的40名一線職工，就當(dāng)前形勢下企業(yè)如何練好內(nèi)功、職工如何與企業(yè)共渡難關(guān)等問題踴躍發(fā)言，會后工會將意見匯總提交公司職能部門。每年一度的職工代表大會，更是從制度上保證了每位玉柴員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，讓每位員工感到在企業(yè)中有地位、有前途。

　　許多員工都清晰地記得玉柴集團(tuán)第十五屆職代會第一次會議和第二次會議上如潮的掌聲。第一次會議在救助困難職工家庭方面就通過了包括子女上學(xué)就業(yè)、職工大病救助等四大章程;第二次會議改革了對公司領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議方法，由過去在“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”上簡單打鉤，改變?yōu)閺?ldquo;德、能、勤、績、廉”等5方面對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面評議，重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)干部工作的不足和改進(jìn)建議，當(dāng)年度即有兩名領(lǐng)導(dǎo)干部受到職工代表質(zhì)詢。

　　從為職工煮茶水、送生日問候到簽訂集體合同、開展工資協(xié)商，維護(hù)職工權(quán)益的點(diǎn)點(diǎn)滴滴承載著一代代玉柴人的收獲和希望，玉柴也日漸形成“綠色發(fā)展，和諧共贏”的核心理念。

　　“他們是玉柴的寶貝”

　　近3年來，玉柴奏響了“國際化”的號角，經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到亞、歐、美、非、大洋洲。從目光越過國門的那刻起，晏平就認(rèn)定，企業(yè)國際化最關(guān)鍵的是人才國際化，他提出了打造“高素質(zhì)的干部隊伍”、“高績效的管理團(tuán)隊”，建設(shè)“創(chuàng)造性的勞動群體”的團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)，并且搭建了立體式的人才培養(yǎng)平臺。

　　為員工提供成長的平臺，在玉柴股份公司黨委書記梁萍的眼中，是對職工生存權(quán)的維護(hù)，而在激烈的市場競爭中，提高職工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)他們的競爭力和適應(yīng)能力，正是對職工權(quán)益最根本的維護(hù)。梁萍說：“哪怕這個企業(yè)不好了，他也能有在別的企業(yè)上崗的能力。”2008年11月25日，首批10位拔尖技術(shù)工人披紅掛彩地獲得了玉柴集團(tuán)重獎。對這些身懷絕技的技師，晏平說：“他們是玉柴的寶貝!”

　　56歲的陳金源是10位拔尖技師中的佼佼者，他17歲進(jìn)入玉柴，從一名鉗工學(xué)徒做起，到如今能涉足模具制造中難度最大的汽車發(fā)動機(jī)模具開發(fā)。他最引以為豪的記憶是，2004年，他參與的項目小組用了3個月時間花了150萬元就設(shè)計制造出國外需8個月耗資1900萬元才能做出的模具。陳金源在業(yè)界成名了，面對眾多高薪邀約，他不為所動。他說：“玉柴培育了我，玉柴和我就像母親和兒子的關(guān)系。”目前，玉柴集團(tuán)擁有近600人組成的龐大技師隊伍，并剛剛誕生了廣西首家技師協(xié)會——玉柴技師協(xié)會。

　　玉柴集團(tuán)每年大規(guī)模地舉行一次職業(yè)技能大賽，2008年10月18日，玉柴集團(tuán)年度職業(yè)技能大賽便在歷時5個月后落下帷幕，大賽工種涉及車工、銑工、鉗工等11個工種，共384名職工參賽。

　　技師協(xié)會、職業(yè)技能大賽成了玉柴技師最好的培養(yǎng)、選拔平臺，玉柴集團(tuán)還出臺了《拔尖技師獎勵制度》，以更好地發(fā)揮高技能人才的示范帶頭作用。老技師曾顯林動情地表示，他也要像所有的玉柴員工一樣，“用血肉與忠誠履行我們的職責(zé)”。