中國重汽銷售部開展“力爭第一”競賽活動

　　為進一步挖掘銷售市場，近期，中國重汽銷售部深入開展“戰(zhàn)勝困難、超越自我、展示個性、力爭第一”競賽活動。

　　面對內需不足，銷售部開展的競賽活動突出了以“強網(wǎng)絡、提份額、控風險、促銷量、優(yōu)質服務”五項競賽內容：

　　一是加強網(wǎng)絡建設。以現(xiàn)有經(jīng)銷網(wǎng)絡為基礎，按照細分市場、科學布局、突出重點、不留空隙的要求，在所屬區(qū)域建立的網(wǎng)絡更加合理、營銷更加有序、網(wǎng)絡不斷發(fā)展，網(wǎng)絡合作單位忠誠有信，建立區(qū)域合作共贏的鋼鐵網(wǎng)路取得新的進展。

　　二是提高市場份額。加強市場調研，把握用戶需求，及時為用戶提供需要車型，根據(jù)區(qū)域特點，開展形式多樣的宣傳促銷活動，展示產(chǎn)品優(yōu)勢，最大限度爭取用戶的認同，最大限度的爭取每一份訂單，力爭區(qū)域市場份額有較大的提升。

　　三是防控風險能力的提高。認真做好加強防范和控制風險工作。在營銷過程中要嚴格執(zhí)行合同管理和銷售貨款“一線通”有關規(guī)定，認真落實年度任務書各項考核指標，加強對資源管理、貨款回收、責任考核的落實，確保不因操作失誤發(fā)生風險問題。

　　四是銷量明顯提高。以確保完成年度銷量任務為目標，發(fā)揮各自優(yōu)勢，發(fā)揚敢想敢干的創(chuàng)新精神，調動職工的積極性，群策群力，瞄準趕超目標，要在區(qū)域內爭取超過自己同期銷量;超過競爭對手的銷量，實現(xiàn)區(qū)域銷量第一，確保年度內銷量有明顯的提高，爭當銷量提升幅度最快的單位。

　　五是優(yōu)質服務。要始終堅持“親人”服務標準，為用戶提供優(yōu)質服務是各項工作的出發(fā)點和落腳點。管理部室要以高度的責任感對待工作，增強服務意識，嚴禁發(fā)生工作推諉扯皮不負責任的現(xiàn)象，工作講態(tài)度，講效率，講質量，為分公司和用戶提供優(yōu)質的服務。分公司要充分體現(xiàn)熱情、周到、及時滿意的“親人”服務，在最短的時間內為用戶解決需要幫助的問題，在銷售和售后服務中充分體現(xiàn)中國重汽“親人”服務的承諾。

　　銷售部開展“五賽”活動，旨在進一步調動干部職工的積極性，以充分的思想準備，飽滿的工作熱情，迎接市場的挑戰(zhàn)，在競賽中，激發(fā)干勁，戰(zhàn)勝困難，努力工作，實現(xiàn)銷量新突破。