濰柴動(dòng)力執(zhí)行總裁孫少軍：應(yīng)對(duì)危機(jī) 早有準(zhǔn)備

　　當(dāng)前，美國金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，中國汽車及零部件企業(yè)也受到了影響。不過，從最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，一些企業(yè)受影響程度并不大，濰柴就是其中之一。

　　來自濰柴的數(shù)據(jù)顯示，到10月底，濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入444億元，同比增長33%;實(shí)現(xiàn)利潤總額34.45億元，同比增長25%;出口創(chuàng)匯7億美元，同比增長70%。各項(xiàng)指標(biāo)增長幅度均保持國內(nèi)同行業(yè)前列。

　　濰柴抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)有什么秘訣?下一步將如何做?近日，記者采訪了濰柴動(dòng)力股份有限公司執(zhí)行總裁孫少軍。

　　早準(zhǔn)備早預(yù)防

　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來時(shí)，濰柴能夠保持良好發(fā)展勢頭，與他們充分準(zhǔn)備分不開。

　　孫少軍告訴記者，早在2007年12月4日，濰柴動(dòng)力董事長譚旭光就在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上發(fā)出預(yù)警，告誡全員要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，牢牢把握經(jīng)濟(jì)走勢，立即采取措施，苦練內(nèi)功，沉著應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)。

　　從今年1月開始，濰柴就對(duì)集團(tuán)內(nèi)各子公司的戰(zhàn)略走向、成本管理、現(xiàn)金流管理、物流管理等進(jìn)行了全面“體檢”。特別是在今年上半年行業(yè)高速增長的同時(shí)，濰柴同步進(jìn)行了降低成本、控制庫存、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理等工作，積累了大量現(xiàn)金，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　今年下半年，經(jīng)濟(jì)形勢逐漸嚴(yán)峻起來。從9月開始，濰柴選派技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員，組成調(diào)研團(tuán)隊(duì)先后到美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，對(duì)國際資本市場、產(chǎn)品市場、人才市場進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估。同時(shí)，召開各種形式的戰(zhàn)略研討會(huì)，對(duì)國內(nèi)外市場走勢進(jìn)行認(rèn)真研究，制定了一整套企業(yè)運(yùn)營的應(yīng)對(duì)措施。

　　十年研發(fā)沉淀

　　經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力最好的綜合檢驗(yàn)機(jī)會(huì)。在這個(gè)時(shí)候，最能檢驗(yàn)企業(yè)產(chǎn)品是否貼近市場、滿足消費(fèi)者需求。濰柴取得較好的銷售業(yè)績，正是得益于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來源于濰柴多年研發(fā)投入、自主創(chuàng)新的積累。

　　孫少軍介紹說，從1998年譚旭光董事長上任后，對(duì)自主創(chuàng)新非常重視，在當(dāng)時(shí)資金非常緊張的情況下，依然投入大量資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。“1998年，濰柴只有8個(gè)簡陋的試驗(yàn)座臺(tái)?，F(xiàn)在，其試驗(yàn)座臺(tái)已經(jīng)增加到28個(gè)，都達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。當(dāng)前，濰柴為研發(fā)投入的硬件累計(jì)已超過5億元?！睂O少軍透露，濰柴正在建設(shè)新的研發(fā)中心，總投資高達(dá)10億元。

　　除增加硬件外，濰柴研發(fā)人員的數(shù)量和素質(zhì)也在不斷提升。通過培養(yǎng)和引進(jìn)，濰柴當(dāng)前已經(jīng)擁有一支比較合理的研發(fā)梯隊(duì)，研發(fā)人員由10年前的20人增加到現(xiàn)在的200人，其中碩士以上學(xué)歷的超過150人。

　　此外，濰柴經(jīng)過多年積累，初步建立了一套完整的產(chǎn)品研發(fā)體系，對(duì)概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、機(jī)械開發(fā)、整機(jī)開發(fā)及整車匹配等各階段都建立了標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將CAE引入研發(fā)流程，縮短了研發(fā)時(shí)間，降低了研發(fā)成本。

　　苦練內(nèi)功 迎接新機(jī)遇

　　當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)于有實(shí)力的優(yōu)勢企業(yè)來說是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。

　　當(dāng)前，政府已經(jīng)出臺(tái)了多項(xiàng)救市政策，包括投資4萬億元拉動(dòng)內(nèi)需、啟動(dòng)農(nóng)村市場、進(jìn)行稅費(fèi)調(diào)整等。孫少軍說：“這些救市政策在明年上半年就會(huì)看到效果，在明年下半年將會(huì)大面積見效。屆時(shí)，汽車市場將會(huì)重新進(jìn)入高速發(fā)展階段。”

　　面對(duì)暫時(shí)的市場蕭條，濰柴要苦練內(nèi)功，為新一輪的經(jīng)濟(jì)增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　孫少軍透露，當(dāng)前，濰柴的研發(fā)投入不僅不會(huì)減少，還將繼續(xù)加大。同時(shí)加大培訓(xùn)力度，努力提高員工素質(zhì)，加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，積極研發(fā)市場適用性更強(qiáng)的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，積極整合國內(nèi)外市場資源，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)新興市場的發(fā)展，積極實(shí)現(xiàn)多元化市場配套戰(zhàn)略。他說：“銷量可以減少，但市場占有率要提升?！?/P>

　　“面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，濰柴有信心平穩(wěn)度過。現(xiàn)在要做的就是從產(chǎn)品、管理、員工素質(zhì)等各方面不斷提升綜合實(shí)力，迎接挑戰(zhàn)?！睂O少軍說。