構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟 共筑“東風神宇”品牌

　　東風公司專務副總經(jīng)理、十堰管理部主任、東風神宇董事長孫長海出席會議并作重要講話。

　　孫長海對東風神宇的工作給予高度肯定，他說，東風神宇在新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，今年進行了工廠布局調(diào)整和業(yè)務流程整合，形成了“一個總部、一個整車事業(yè)部、一個汽車零部件分公司”的組織框架，整車產(chǎn)能大幅提高，零部件資源強力聚合，人員結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化，管理質(zhì)量持續(xù)提升，為東風神宇的做大做強奠定了堅實的基礎(chǔ)。無論是東風公司、十堰管理部，還是東風神宇董事會都是十分滿意的。

　　孫長海強調(diào)，獲得最好的效益是供需雙方共同的愿望，而只有滿足用戶需求才能獲得最好的效益。供需雙方只有同舟共濟、齊心協(xié)力構(gòu)建一個和諧有序的采購供應體系才能提升企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)互惠共贏。東風神宇作為東風公司唯一指定的低速貨車生產(chǎn)基地，東風公司和十堰管理部都很重視東風神宇的發(fā)展，希望東風神宇從提高采購人員素質(zhì)入手，培育一批愿與東風神宇長期合作、風險共擔、利益共享、忠誠度高的供應商企業(yè)，建立雙贏的采購模式，共建和諧的采購局面；希望供應商堅定東風神宇做大做強的信念，同東風神宇一道，積極把握市場價格變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點，從市場最前沿獲取最新信息，從產(chǎn)品工業(yè)設計促進降成本工作，緊密團結(jié)在東風神宇周圍，共同對市場進行探討和分析，尋求占領(lǐng)市場突破口，建立更深次的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　東風神宇總經(jīng)理張建友對東風神宇今年的經(jīng)營工作進行回顧。東風神宇以營銷拓展戰(zhàn)略、成本攻堅戰(zhàn)略、新品研發(fā)戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略、文化融合戰(zhàn)略為核心的中期事業(yè)計劃順利啟動，資源得到有效整合，組織機構(gòu)得到優(yōu)化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營質(zhì)量、流程管理、產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、市場拓展、資金籌措、誠信經(jīng)營、風險防范等方面實施了全方位結(jié)構(gòu)性變革，有效提升了企業(yè)的核心競爭力、改變了企業(yè)的經(jīng)營形象、培育了良好的供銷關(guān)系，經(jīng)營業(yè)績增長迅速，今年1-10月份，實現(xiàn)銷售6608臺，同比增長7.3%。

　　張建友說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再是一個企業(yè)的單打獨斗，而是一個完整產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，他希望供應商與東風神宇結(jié)成工藝聯(lián)盟，進一步提升整車產(chǎn)品裝配的規(guī)范性，使用的易用性、服務的可維護性，提升整車產(chǎn)品通用性；結(jié)成質(zhì)量聯(lián)盟，提升整車產(chǎn)品的可靠性；結(jié)成成本聯(lián)盟，提升整車產(chǎn)品競爭力；結(jié)成利益聯(lián)盟，東風神宇將不斷優(yōu)化商務政策，強化合作伙伴關(guān)系，而供應商要持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，雙方共同提升東風神宇品牌的競爭力；結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升彼此發(fā)展空間。

　　會議由東風神宇黨委書記高為中主持，會上，東風神宇副總經(jīng)理彭國清做采購工作報告，總經(jīng)理助理王天達做商務價格工作報告，副總經(jīng)理趙繼承宣讀2007-2008年度優(yōu)秀供應商表彰決定。孫長海等領(lǐng)導對東風汽車車輪有限公司、東風康明斯、廣西玉柴等28家東風神宇2008年度優(yōu)秀供應商進行授牌。