福田雷沃:整合零散企業(yè)標準打造核心競爭力

　　政府工作報告中提出，要“推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”。全國人大代表、福田雷沃國際重工股份有限公司董事長王金富為此建議，推動產(chǎn)業(yè)升級首先要全力提升標準競爭力，將目前國內(nèi)一些零散的、各自為政的企業(yè)標準，整合統(tǒng)一為產(chǎn)業(yè)標準，以獲得國際化的市場競爭力。

　　“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標準。”王金富代表說，要將先進技術(shù)上升為標準。“標準化”不但成為許多領(lǐng)先企業(yè)的重要利潤來源，而且也為其它競爭對手進入該行業(yè)設置了壁壘，不少中國企業(yè)在發(fā)展過程中，正是受到國際巨頭們“標準封鎖”策略的打壓，而變得舉步維艱。

　　他表示，如果能激發(fā)一個產(chǎn)業(yè)搶先發(fā)展高級與精致的產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)標準，也將成為一個國家經(jīng)濟競爭力的重要表現(xiàn)。如德國精密儀表產(chǎn)業(yè)、日本汽車產(chǎn)業(yè)、南韓電子產(chǎn)業(yè)的強大都是上述國家經(jīng)濟競爭力的基礎(chǔ)。

　　王金富表示，標準化不僅可以對相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的規(guī)格、尺寸、質(zhì)量等進行統(tǒng)一，而且可以使某一產(chǎn)品實施大批量制造，即節(jié)約了原材料又提高了效率。

　　以手機充電器為例，王金富向記者算了筆賬：長期以來，由于我國手機的充電器沒有統(tǒng)一的標準，大部分無法互換使用，因此造成大量充電器閑置和浪費，也造成了能源和資源的巨大浪費。目前我國每年更換的手機超過1億部，其中2/3的手機充電器基本不再使用。以此估算，全國一年光在手機充電器上就浪費了20億元，原材料上一年至少浪費橡膠2800噸、鋼材1900噸。如果統(tǒng)一標準，這些浪費便可避免。

　　他說，一種“技術(shù)”一旦變成某種標準，就成了企業(yè)用來左右市場游戲規(guī)則的力量。當前發(fā)達國家紛紛以扶持本國領(lǐng)導企業(yè)為依托，極力爭奪國際標準化的領(lǐng)導地位，以使本國的標準化成果上升為國際標準，從而最大程度地保證本國的經(jīng)濟利益。

　　鑒于此，王金富代表呼吁，國家有關(guān)部門在積極鼓勵和支持民族工業(yè)發(fā)展的過程中，對大型產(chǎn)業(yè)裝備企業(yè)進行扶持，打造中國的世界級企業(yè)，以具有全球競爭力的企業(yè)標準，來建立產(chǎn)業(yè)標準乃至國家標準，以獲得國際化的市場競爭力，最終帶動國家綜合競爭實力的迅速增強。