價(jià)格優(yōu)勢(shì)減弱 零部件出口如何走

　　奇瑞的相關(guān)人士告訴記者，在零部件采購(gòu)中，以往總是中國(guó)的本土企業(yè)報(bào)價(jià)最低，但近來(lái)出現(xiàn)了外資企業(yè)的報(bào)價(jià)更低的情況。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，由于外資企業(yè)在華建廠后與本土企業(yè)一起分享中國(guó)廉價(jià)的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，加上外資企業(yè)的管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)營(yíng)銷策略，報(bào)價(jià)低于本土企業(yè)也是有可能的。

　　問題是價(jià)格優(yōu)勢(shì)減弱后，中國(guó)零部件企業(yè)該沿著怎樣的道路前行？

　　一些零部件企業(yè)在人民幣升值的壓力下已經(jīng)感到了絲絲寒意。當(dāng)記者采訪儀征雙環(huán)公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)陳玉金時(shí)，卻感受到盎然活力。

　　2007年，雙環(huán)出口額達(dá)5000萬(wàn)美元，增幅達(dá)40%，而往年這一數(shù)字僅為10%。“我們?nèi)ツ瓿隹谠龇浅４?，可以說(shuō)從2007年一開始我們的出口就進(jìn)入了一個(gè)高速增長(zhǎng)階段，預(yù)計(jì)2008年增幅比2007年還要高。”陳玉金介紹，2007年之前雙環(huán)就一直在為一些國(guó)際公司做小批量配套，經(jīng)歷了一段時(shí)間的磨合，企業(yè)于2007年接到了很多公司的大訂單，因此出口額才會(huì)有如此大的增長(zhǎng)。據(jù)悉，雙環(huán)已進(jìn)入福特、PSA、小松、日野等多家國(guó)際公司的配套體系，雙環(huán)的經(jīng)驗(yàn)是“爭(zhēng)取合作，抓住機(jī)遇，不斷提高”。

　　目前，我國(guó)汽車零部件出口有三種途徑：一是進(jìn)入國(guó)外售后市場(chǎng)，二是進(jìn)入跨國(guó)公司全球采購(gòu)體系，三是隨整車出口而出口。其中進(jìn)入售后市場(chǎng)的比例最大，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為在80%以上。這一市場(chǎng)對(duì)價(jià)格敏感，而在價(jià)格占優(yōu)勢(shì)的中國(guó)產(chǎn)品頻繁遭遇反傾銷。僅2006年，我國(guó)汽車零部件已遭到10多起反傾銷調(diào)查。

　　受惠于整車出口的零部件企業(yè)也有。漢德車橋有限公司僅僅通過陜重汽、安徽華菱等這些企業(yè)的整車出口到俄羅斯市場(chǎng)的車橋就近5000根之多。但從目前情況來(lái)看，盡管自主品牌汽車的出口勢(shì)頭迅猛，奇瑞、長(zhǎng)城、華晨、吉利等自主品牌企業(yè)也在海外建立了自己的組裝和生產(chǎn)基地，但并沒有在當(dāng)?shù)亟⒆约旱牧悴考涮左w系。零部件企業(yè)要想隨整車企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上攻城略地似乎還有些路程。

　　中國(guó)的汽車零部件企業(yè)面臨著很多機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，跨國(guó)公司在2005年到2007年間，在低成本地區(qū)的零部件采購(gòu)總額高達(dá)500億美元，其中70%瞄準(zhǔn)中國(guó)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，對(duì)于有一定研發(fā)能力和實(shí)力的公司，主動(dòng)聯(lián)系爭(zhēng)取進(jìn)入其全球采購(gòu)系統(tǒng)，是一條有效途徑。

　　陳玉金說(shuō)，增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力，才能加快出口步伐。儀征雙環(huán)每年用于研發(fā)的費(fèi)用占銷售收入的5%，而行業(yè)的平均水平小于2%。“只有研發(fā)能力跟上了，才能夠與國(guó)際采購(gòu)商同步開發(fā)，才能贏得與國(guó)際公司合作的機(jī)會(huì)。”陳玉金認(rèn)為，與國(guó)際公司合作不僅打開了國(guó)際市場(chǎng)，而且提升了企業(yè)的整體素質(zhì)。

　　有關(guān)專家認(rèn)為，對(duì)于國(guó)內(nèi)實(shí)力相對(duì)較弱，無(wú)法進(jìn)入跨國(guó)公司采購(gòu)體系的公司，選擇與國(guó)外中小型零部件企業(yè)建立合作關(guān)系是一個(gè)有效途徑。加拿大和美國(guó)的中小企業(yè)都面臨越來(lái)越大的成本壓力，他們開始將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本較低的新興市場(chǎng)如中國(guó)、印度，中國(guó)本土零部件企業(yè)應(yīng)該多關(guān)注此類信息。