上汽依維柯紅巖積極引入IVECO質(zhì)量管理理念

　　在質(zhì)量管理方面，公司對質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合理調(diào)整，細(xì)化了各處室的職能、職責(zé)，各職能部門的職責(zé)更加清晰、更加明確，更有利于質(zhì)量管理效率的提升。根據(jù)公司質(zhì)量工作新要求，結(jié)合質(zhì)量管理體系階段運行情況，公司繼續(xù)修訂、完善質(zhì)量管理體系文件，提高整個體系的運行效果；強(qiáng)化對體系運行過程控制的監(jiān)控，要求相關(guān)部門提高質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、傳遞的準(zhǔn)確性、有效性和及時性，嚴(yán)格按照體系要求認(rèn)真落實各項工作措施，各類人員嚴(yán)格履行各自職責(zé)，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　在產(chǎn)品Audit評審工作中，公司引入了IVECO公司標(biāo)準(zhǔn)，特別在產(chǎn)品外觀質(zhì)量上，公司把產(chǎn)品外觀上用戶不介意的細(xì)微瑕疵也列入了關(guān)注、控制的項目，并組織相關(guān)人員對IVECO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便于掌握和應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)，提高Audit評審對提升產(chǎn)品實物質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。在具體的評審過程中，公司質(zhì)量評審處組織相關(guān)人員每天上午、下午按照現(xiàn)紅巖評審標(biāo)準(zhǔn)和IVECO評審標(biāo)準(zhǔn)，分別從前一工作日和當(dāng)日生產(chǎn)并經(jīng)確認(rèn)完成終檢的車輛中隨機(jī)抽取2輛樣車進(jìn)行評審，并由評審員對評審結(jié)果進(jìn)行分類匯總，每周定期召開評審發(fā)布會，各責(zé)任部門對照評審樣車存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行確認(rèn)、分析，提出整改要求。通過Audit評審工作，公司有效解決了排氣管折皺等多項難度較大的外觀質(zhì)量缺陷。據(jù)悉，公司下一步將對沖壓質(zhì)量進(jìn)行更為嚴(yán)格的評審控制。

　　公司還在新產(chǎn)品研發(fā)、測試時，嚴(yán)格按IVECO標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量關(guān)，著實提升產(chǎn)品品質(zhì)，為廣大用戶提供滿意的產(chǎn)品。在采購質(zhì)量管理方面，按照APQP流程和IVECO的標(biāo)準(zhǔn)，分別對現(xiàn)有供應(yīng)商的新增零件和新引入的供應(yīng)商（包括已停供半年以上的供應(yīng)商的重新進(jìn)入）進(jìn)行審核與認(rèn)證，提高供應(yīng)商的準(zhǔn)入門檻，有效提升采購件實物質(zhì)量。

　　目前，新的質(zhì)量管理理念逐步在各單位推廣踐行，公司員工努力用紅巖汽車精品提高用戶滿意度，提升市場占有率。